目前县级经销商面临着几大痛点： 痛点1、方向不明。 当下渠道发生着激烈变革，处于变革期的经销商，到底该如何是好，内心充满着"忐忑"之情。当下的变革，包括了渠道层面、消费层面、营销层面等在内的系统性的变革。但问题在于，这一轮调整期仍未结束，各种变革仍在深化，各种不确定性仍在增加，各种挑战还在加剧...

家电零售企业的供应链管理与产品的类别相关，不同品类有不同的供应链模式。例如，彩电是从厂家分公司采购，冰洗大部分是代理模式，而厨卫小电则基本都是联营的扣点制。近几年高速发展的电商已经使零售企业传统的供应链已经处于躁动之中，随着移动互联网时代的到来，线上线下资源进一步整合，有线下网点资源的传统零售...

在一个年家电消费规模为2.3亿元的三线城市，一公里的商圈中有4家家电零售卖场，其中赵老板的卖场进入当地二年左右，从2014年11月份开始至今年4月，门店销售一直处于同期下滑的态势，销售规模已经不足1000万元，甚至供应商的业务人员已经不到该卖场中去了。但在今年五一期间这家门店的经营却出现逆转，...

当今，营销活动泛滥，竞争加剧，消费行为发生很大变化。营销活动也需要不断创新与突破，积极迎接变化。营销没有统一的标准去衡量对错好坏，它会因时、因势、因人而变化莫测。 《孙子兵法》开篇即有：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?奖罚孰明?吾以此知胜负矣。而如果将之用于我们的家...

2014年大环境(家电市场总量)一是规模下降、毛利率降低、费用率增加，赚的钱一年不如一年。二是银根紧缩，传统企业的日子越来越难过。而这种状况不会一年两年就可以结束，同样要转型也不是一天两天就可以完成。加上电商快速发展，份额必将越来越大，并代表着一个发展趋势。电商在空中，看不见，实体零售以前优势...

当下，无论是电商还是实体店都在转变经营理念，线上线下融合的速度正在日益加快。电商和实体店之间正在互相学习、共同进步。对于传统家电零售商来说，看着电商的迅猛发展也要有急迫感，但一定要立足自身实际和客户需求，稳扎稳打。

包头同利家电经过多年的迅速发展，目前各个品类都占据包头市场绝对优势，其中彩电占包头市场的58%，冰箱占到57%，空调73%，洗衣机占到61%，目前，同利家电一共6家店面，年销售额为6个亿，其中最好的店年销售额1.5亿，还有四个店年销售基本也在亿元左右。这样的市场地位，既是历史机遇赋予的，更是同...

今年是安徽百大集团55周年庆，而集团下的百大电器自改制以来也走过了将近20个春秋，在这个过程中，尝试和改革成为百大电器在发展历程中的关键词。尤其在2014年，面对电子商务和营销模式的不断变化，百大电器也在进行多方面的改革和尝试。包括从内部管理结构的变化，例如服务部门的独立化和专业化。而在外部的...

今年上半年，整体家电市场不容乐观，整体出现严重下滑趋势。线上、线下冰火两重天，面对当前家电行业的现状，区域连锁的出路在哪里，作为辽宁本地的大型家电连锁企业，我们不断在思索调整。

作为广西家电零售市场的风向标，南宁百货家电商场在2014年最强大的竞争对手不是外来户南宁国美，也不是号称云商的苏宁电器，更不是南宁当地的同行梦之岛，而是电商。无论是大家电产品，还是小家电，家电卖场被电商抢走的份额正在增长。对于南宁百货来说，南百家电的销售额和利润都占了大头。南百正在规划一座新的...