代理商，是家电供应链中一直重要的组成部分，大多数厨卫电器及小家电品牌在各区域运作的运作都要依靠当地的代理商。这其中，广东品牌一直是代理制的拥趸。因此，苏宁云商的规划中关于DC供货的模式一旦执行，所有以代理制做分销的家电品牌都将面临渠道大地震。在同价的背景下，苏宁首先提出，只与品牌总部签署合作协...

现代家电商学院联手温州家用电器协会举办终端促销与推广培训班

春节前后，坊间都在流传牡丹江广汇电器高层人员离职的消息。然而，这并没有影响到广汇电器二十周年店庆的如火如荼。从前期规划到去各地宣传，3.28的广汇电器店庆正是其二十年来区域影响力的显示。当记者来到牡丹江广汇电器2012年底新晋启用的17000平米的新店采访时，就已经被店堂的宽敞与明亮打动。坦白...

从 1994年商场开业，家电业务始终是利群商厦重要的一部分。2012年18周年庆，台东利群商厦总店就达到了超过18亿元的销售规模，其中电器业务做了4亿多元。在整个青岛，单店家电销售额也是非常大的，因为目前在青岛，包括专业的家电连锁门店在内，单店能够做到一亿元以上的就已经是非常好的门店了。过去几...

苏宁云商是今年家电行业的一个大动作。苏宁本着"采销一体、双线融合"的指导思路，将苏宁易购与苏宁电器采购统一，以实现规模采购优势，整合成一个大的采销平台，这样有利于苏宁大采购平台和大商品经营平台的建设。相应地，其内部组织架构和采购政策也都做出了调整。这种转型，对于苏宁这样的以销售电器为主的重量级...

苏宁在年初推出云商概念之后，尽快地让合作伙伴理解云商的思路，得到更多合作伙伴的认同及最大程度的支持，成了苏宁云商顺利实施的关键。因此，这几个月，苏宁在云商模式推进是分为多个层面的。首先，苏宁的高层一直在各地拜访客户，与主流品牌的高层做深度的沟通，希望听到更多供应商对于云商的看法和想法，如何在未...

目前苏宁的一体化，主要集中在采购与物流的一体化，在销售上，现阶段是必须分开的，如果线上线下的销售一体化，对线下带来的冲击是致命的。

苏宁在年初提出的云商发展战略，其核心就是要实现线上线下全面的融合，包括组织、商品、价格、服务等方面的融合。从供应商处了解到，截止到目前，苏宁正在推进组织方面的融合，尤其采购体系已经整合并希望根据分仓的数量来扩展合作的供应商数量，以减少供零双方的物流仓储成本。"改名云商在我们厂家看来，最大的变化...

苏宁电器正式更名苏宁云商，在去电器化、线上线下融合的目标下，彰显其布局上的"沃尔玛+亚马逊"战略雄心。云商模式主要体现在三个方面：第一，全面转型互联网的零售，不仅仅是实体店+虚拟店的融合：而是要从企业的底层结构和经营模式上实现一个向互联网公司的转型，实体店面与虚拟店面要相互融合，协同合作;第二...

苏宁"店商+电商+零售服务商"的云商模式，从不同的方面影响和改变着厂商间传统商业固有的商业模式，这种改变和冲击，与之合作密切的供应商有更为深刻的体会。目前，在苏宁内部将苏宁易购的销售设定为一个虚拟城市，与线下市场放在一起做销售排名，3月份的数据显示，A.O.史密斯在苏宁易购的销售量已经位居苏宁...