在过去的一年里，对大多数家电制造企业来讲都属于寒冬时期，很多企业在寒冬来袭时选择开源节流，减少投入，大舍大得。而某外资企业却依然坚守自己商业道德，在寒冬来袭时反而加大企业产品研发资金投入，增加对员工福利的投入等等。 2016年2月14号是这家外资企业开工的好日子。那天的天气还是有点冷冷飕飕的，...

让区域经理维护或提升品牌其实有严格的管理条件：职责要特别明确，且有品牌维护的各项要求。如占有率、价格管控水平、服务满意度等考核;有体系化的管理制度、流程、协同机制;有明确的招商标准，有严格的解除代理商代理权的请示审批制度;有系统化的CRM及财物管理。如果不具备这些管理的必要条件，对于大多数中小...

国外分配机制的制度化建立在一个长期摸索和实践的基础之上，对于国内的家电代理商贸公司来讲，同样需要一个过程，只是建立在对国内市场和本公司发展科学判断之上，并引进现代化管理色彩即契约精神对持股各人加以约束，这个过程应该不算太漫长。在国内厨卫行业的商贸公司中，河北南华工程有限公司应该是推行股权分配和...

与企业在遇到困难时候引进股改所不同，上海开能环保设备有限公司在创办之初就开始推行员工持股，但在早期也遇到问题，即持股需要征得合作伙伴和员工的同意，而现实问题是员工是否愿意成为股份持有者，因为公司在创业初期必然面对不确定的因素和风险，只有让员工看到未来，才有可能推行股权激励。第二个问题是对于后来...

当企业老板考虑到股权激励以谋取公司发展的时候，显然已经在认识上更上了一个层次。而股权激励不仅意味着财富的转移，首先需要面对的是话语的分权和转移。所以对于绝大多数民营公司来讲，当老板决定把股权转让给高级管理人员的另一面是话语权的转让。虽然在我国宋朝后期的山西晋商票号当中就出现股权激励的雏形，但真...

2009年，罗兵加入阿诗丹顿电气(中山)有限公司，在此期间成功的让阿诗丹顿从一个专门做OEM的企业转战国内厨卫市场。通过开发新品和组织一系列市场营销活动，运用现代管理思想通过营销中心体制改革、生产体系升级等举措让阿诗丹顿产品在四年期间销量翻了几倍。作为典型的职业经理人，罗兵怎样在自己的职业之路...

您还在为招人而痛苦，到底该找什么样的人进行培训而烦恼吗?家电某专家称找人难，招工难，每个企业都面临这样的问题，特别是现在流行70后不想加班、80后不加班、90后不想上班的趋势。现在社会的竞争，个人认为很多人找工作都是看看当下，真正能放眼未来的年轻人还是少数，所以说出来描绘未来的发展很重要。如果...

谈判桌之前，我们应该清楚两样东西：目标与底线。谈判目标是指你想通过这次谈判得到什么；谈判底线是这次谈判你不能失去什么。今天这篇文章就是讲的就是谈判底线。谈判底线是谈判中不能失去什么，比如劳资谈判，对于资方来说，不能失去什么，工人工资最多提高5%，工作时间每天减少一个小时，一个礼拜减少五个小时，...

说到团队建设大家都不陌生，它是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。而如何制定有效的团队建设方案也是近年来各企业关注的管理难题。中国的家电市场非常复杂，各个领域间不断整合发展，也大大加强了市场的竞争态势。家电行业各大集团公司在全国各地都建立销售分公司和营...

企业的竞争，是人才的竞争，优秀的企业将人才队伍建设作为企业的第一关注度。A.O.史密斯认为，在人才队伍建设上，第一重要的工作是怎么留人，怎么培养人，而最有效的办法就是通过企业文化建设。一是机会均等，在A.O.史密斯公司非常强调机会均等，而且建立了很多保障机制，保障这个企业里面真正做到能者上，庸...