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打造四大平台 向效率要效益

随着竞争加剧,商品利润空间变薄,倾心公司开始加大渠道扁平化力度,通过取消二级商,把平台的资源、最快的效率直接贡献给卖场和分销商。

2011-06-15

三方协调 化库存之恼

库存不仅仅是一连串的数字,其所反映的是整个供应链的供给是否充足、备货是否科学、物流运输体系是否流畅等一系列流程问题,这些直接影响着前方市场的销售。

2011-06-10

销量 利润 毛利率 库存 掌控四点 做赢超市

连锁超市同——现代人生活中必不可少要去的场所,客流量极大,而且80%以上是潜在的购物者,蕴涵着巨大的商机。家电代理商有些已经认识到了这一渠道的优势,已经开始合作,但更多的人对此渠道的操作手法和运营特点并不是太清清楚。

2011-06-07

两小时打造代理商服务品牌

一个企业要想让自己保持竞争优势,就要走在市场的前面,哪怕是半步。瑞丰公司的“两小时服务承诺”将使公司的一系列管理提升到了一个新的水平。其实一个服务商的工作就像是爬坡的火车,要有两个火车头。国美、苏宁等终端卖场是一个前面的火车头,对品牌的市场销售工作有很大的拉动力;服务商的市场推广工作是后面的火...

2011-06-06

非常满意度是四位一体达成的

上海宏沛电子的总经理董宏宵是一位说话很有亲和力的女老板。虽然家电代理商行业中并不乏能干的女老板,但是专业的家电服务商中的女老板还是不多见的,尤其是被A.O.史密斯所肯定的服务商,董宏宵带领的宏沛电子公司是唯一的一个。她说,非常满意度的达成一定是厂家、代理商、服务人员和顾客四位一体才能达成。

2011-03-13

全线跟进避免代理商库存积压

近年来,通过与品牌管理顾问4A广告公司等专业团队的合作,樱雪在市场上的促销活动以及与代理商合作模式都逐步走入规范化、良性化的轨道。

2011-03-09