近几年各家电厂商为降低对家电连锁的依赖，扩大市场占有率，都在积极拓展多渠道发展，其中厨卫电器厂商更是以专卖店的形式进行市场重点突破。深圳世纪德意电器早在七八年前就已经开始大力发展专卖店，是深圳市较早就开始重视专卖店的代理商。对于厨卫电器来讲，虽然专卖店的模式具有零售终端无可比拟的优势，但在运营...

家门店建立起来了，并不是有销售就能赚钱，门店成本是影响盈利的一个重要因素。门店的成本费用基本由以下十项费用组成：人员工资；房租；设备费用；水电费用；库存商品费用；应收账款；广告宣传；促销费用；杂费；损耗。 控制成本其实是一个细致活，很多都是需要从小处着手来做的，但是店长只要保持控制成本的警惕...

大连锁肆意攻城拔寨，留给代理商的市场空间和利润空间呈现双向下滑趋势，代理商公司人才保留计划屡屡受挫。即使采取股权激励，或者借助一个“上市”的故事，也已经难以打动人才的心。

中小代理商分布在全国各地，依然是家电行业的中坚力量。然而，进入2011年，三大压力考验着他们，使他们的步履更加艰难。那么，这三大压力是什么呢？

目前，我国的代理商企业还都是个小型企业，组织系统越多，越容易产生内耗，所以简化组织系统，减少内耗才是代理商组织建设的根本。

企业需要注意的是，税务部门对一般纳税人企业监管比较严格，如果企业开了增值税发票，但不去抵扣税款，那么很可能税务部门就会来找你，他们会认为你积压太多或者会怀疑你的企业有两份帐。因此建议代理商企业如果既操作零售终端，又有下级网点客户的，可以成立两个公司。