原新时代电器海安店的组织架构是门店店长，下设2名业务店长、4个柜组长，调整后，改设6大业务部门，除保留原有店长以外，原业务店长和柜组长统一调整为业务店长，分别管理一个业务部。每个业务部的人员定编为6~10人，每个业务所负责的产品都包括空调、冰洗、厨卫、彩电、小家电、精品电器、中央集成等类产品，...

从柜组制改为业务部制，对业务店长个人的综合能力要求更高，必须要做到聚焦产品、聚焦市场、聚焦管理。聚焦产品，有对品牌的组合管理能力业务店长必须对自己负责的所有品牌，都能够从行业发展、品牌发展、品牌市场定位、品牌体验等全角度去思考问题，对负责的所有品牌都要达到销售员的业务水平。比如，对TCL彩电，...

家电零售业多品类融合的场景式业态形式探索正在持续深化，以自身优势品类为基础，拓展中央空调、壁挂炉采暖、智能家居，乃至建材、家装等，以更丰富的场景、更好的体验为用户提供一站式服务。而与之相伴的是管理模式、组织架构、流程设计以及终端销售人员的能力重塑。这其中，位于江苏省海安市的新时代舒适家就极具代...

现在，乡镇经销商可进货的渠道非常多，很多老板都不愿意压货，做批发渠道压货变得越来越难。在没有库存或者说很少库存的情况下，加盟平台的物流、仓储、安装、售后的服务效率提升也成为吸引加盟商的一大优势。比如，博宜通有专门做服务配送的服务公司，整合服务配送资源，带货安装资源，每个县都会有一个服务网点，定...

品牌实质并不希望某个平台占比太大，只有分开管才最好管。可以看到，近几年国家在流通领域保证市场经济发展、维护公平竞争的有力法治行动，竞争环境逐步趋向公平，实体零售的固有优势凸显。但固有的经营模式必须要打破方可新生。大部分区域零售商与品牌合作采用的都是保点制，或是联营制，特别是厨卫电器，基本都是与...

中国的县乡镇市场已经成为各大零售巨头的必争之地，区域家电零售企业以渠道下沉和产品结构上行为主线，加快推动县乡镇加盟网点的拓展。把自己多年积累的门店运营及配送服务优势共享至县乡镇加盟商处。并且稳扎稳打、步步为营的策略为区域零售企业开辟了一个新赛道，与凭借先发优势的各类全国性平台展开一场精细化运营...

近日，中国电子信息产业发展研究院发布了《2021年中国家电市场报告》（以下简称报告）。《报告》数据显示，2021年我国家电市场全面复苏，零售规模达到8811亿元，同比增长5.7%。值得注意的是，高端产品、新兴家电大幅增长，市场整体结构性消费升级明显。2021年中国家电市场中最明显的变化是传统家...

时代进化中，厂商所面对的客群已经发生极大变化，顾客的消费理念被外在的各种信息所感染，客群的分化也要求厂商更精细、更系统的经营，拥抱变化成为企业发展的必然选择。家居家电相融发展居然之家创立于 1999 年，发展至今已成为以“大家居”为主业，以“家庭大消费”为平台的全国性商业连锁集团。截至2021...

方育电器专业做家电经销已有21年，对自己的定位很清晰，就是把家电行业坚持做到底。即使做了全屋家居，也没有把家居当作是新行业来做，而是当作卖场的一个品类来做，只不过，这个品类的产品是空气方案、水方案、定制家居、成品家具、智能交互和家庭内饰。因此，在方育电器的门店中，家电与家居采用了一体化运营的模...