岁月催人老这句话对于任何人都有一定意义，每个人的一生必然要经历青年、中年、老年每个阶段都值得留恋和思考。放眼当今各行各业竞争惨烈，压力山大前所未有。互联网造就了无数奇迹，一夜暴富的有之，融资上亿的有之。在人力资源方面呈现给大家是年轻化，90后如雨后的春笋破土而出在不同行业展示着自己的风采。70...

员工的问题汇总起来就两个，一是会不会干，二是想不想干，会不会干也就是技术问题，这个好解决，只要不是纯粹的笨蛋，大不了多花些时间，总归是能教会的。这个想不想干，也就是工作态度问题，这可就没那么好解决了。 毕竟，员工心里在想什么?真正的原因是什么?今天的想法到明天会不会变，当老板的永远不知道。所谓...

20世纪70年代初期美国很多企业开始把培训纳入企业的发展战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分。今天国内越来越多的中国企业也开始重视培训，并且视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。 重视培训体系和机制建设。 目前，培训分两种模式，一种是企业内部有完善的培训体制，...

科学管理分为三个层次，第一层是规范化，第二层是精细化，第三层是个性化。精细化源于规范化，是规范化的升华。失去了精细化和规范化，个性化将成为无政府主义的代名词。 精细化管理的概念起源于20世纪50年代日本企业，不但使得日本现代工业能够腾飞，还与无数工业品一样被输出到世界各地。更被众多台湾、韩国的...

虽然很多代理商内部也有人才梯队建设方面的规划，注重企业内部人才的培养，但中高级管理人才短缺依然是代理商在发展中遇到的普遍问题。上海某代理商张总坦言，公司的经营规模上亿元，目前面临最大的人才问题就是"腰软"，一线员工很优秀，公司的高层管理人员也是行业中的精英，但企业的中层主管一级则相对较弱，如果...

团队是公司发展的核心。如何激发团队中每个员工的战斗力，需要老板花很多的心思。有的代理商是从治理结构开始，有的则是出台好的激励机制，目的都是让员工把公司的事情当作自己的事情。 靠竞争 2014年下半年，某代理商公司出台了针对全体员工的薪酬和奖励积分制度。尤其是业务层面，通过升降级考核，形成主动督...

编者按：石家庄美尚海尔公司成立于2010年，在石家庄市内有一个600平米的专卖店，除行政办公区以外，专卖店实际营业面积约为400平米。2014年这个400平米的专卖店实现的销售规模是6000多万元，2015年，专卖店的销售同比还在快速增长，有时单月销售规模可以达到上千万元。2015年7月16日...

如果代理商贸型公司能控制好资金，管理到位，可以朝体量更大化的方向发展。 大发展的前提是要公司化、内部和渠道均实现扁平化。具体来讲，一方面对内需要按照区域设立分公司，完全按照省代这种粗犷式经营已经行不通，或设立区域分公司并使其子公司化，子公司化的前提是做一些股份激励，由现有代理商老板做投资，进行...

眼下正值岁末，无论今年顺利与否，年初制定的业绩目标是否完成，实际盈利的数字如何，出过多少烦心事或是意外，反正，今年已经成为过去，新的一年即将开始。也许，有的老板不想在重复今年的诸多烦恼，也许，有的老板想来年业绩更上一层楼，也许，有的老板想在新年度能当上甩手掌柜，不再为诸多琐事所烦恼。总而言之，...

财务室的保险柜是小金库，平日里最多也就放十几万现金，又是防盗门，又是密码锁，又是监控器，防守的紧。可仓库里动辄几十万甚至上百万的货物，是个大金库，可是，这个大金库的看守，有像保险柜那样的安保级别吗? 保险柜里的现金是钱，仓库里的货也是钱，都需要出于被严加看管的状态，不过，仓库货物的管理复杂程度...