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深圳夏怡李银清:授权既是信任更是责任

我是作为职业经理人在全面负责深圳夏怡公司的经营和管理工作已经十二年了。在这十二年间,深圳夏怡公司的投资方曾经更换了一次。在更换了投资方之后,我们的业务团队的原班人马全部留用在夏怡公司。因为投资方对于我们整个管理团队的信任,使得整个公司的经营工作得以有效地延续。目前,深圳夏怡的总规模超过2亿元。...

2014-12-30

北京羽隆万源李连文:代理商团队授权与激励

在26日上午第四届中国家电营销年会中的分会场——第六届大型家电代理商沙龙邀请了北京羽隆万源贸易有限公司总经理李连文与在座代理商分享了他在公司运营中团队授权与激励的做法与经验。

2014-12-01

打造高效营销团队的终极要素

人作为行为的创造与实施者,一切活动的进行归根结底都是人的运作。同样的在市场营销的活动中,也是如此,每一次营销策略及营销计划的实施,依仗的是营销人的倾力付出。在中国,这样一个拥有不长营销史的国家,同样也出现了依靠营销策略中的人海战术而取得成功的品牌案例。在营销中若采用人海战术并想取得成绩往往需要...

2014-09-29

业务需要有酒后基本功

作者有一个多年的朋友,原来与作者在同一家公司,今年5月份跳槽到另外一家公司,试用期三个月,本来要九月份到了要转正的时候,结果人事部门通知他,不再继续试用,让他再去寻找其它更合适的工作。平心而论,这位同事的工作态度与成绩都是很不错的,可以说位列前茅。这个同事的专卖店旗舰店的网点开拓效率与成果在同...

2014-09-09

经销商该怎样用人和授权

吴某是某家电企业在华北的总经销商。最近,他一直在为公司留不住人而闹心。原因是这样的:公司成立之初,吴某招聘了一位营销经理张某。虽然张某的到来使公司的销售业绩逐渐提升,但吴某还是担心张经理能力不够,于是事无巨细,销售部的大小事都要亲自过问,为了鼓舞销售部的士气,他还主动找销售员进行秘密谈话,并做...

2014-08-21

销售业务更需高情商

什么是情商?这个是仁者见仁智者见智的话题。有些人会说"会来事",杜月笙学历不高,以一个来自乡下的15岁孤儿,单枪匹马闯入上海滩,由一个三餐不继的小混混,摇身一变成为了威震上海滩的大亨、阔佬,他的情商高,左右逢源。有些人会说"脑子活",华人首富李嘉诚从行街仔,到成为塑料花厂的总经理,再创立长江塑...

2014-08-12

导购培训体系真的到位了吗?

有点规模的销售企业,若是问他们导购的工作成效怎么样,大多数会摇摇头,说产出率不好,流失率也高,每年的总体成本还挺高的。若是再问是否有对应导购培训体系,估计又会说,有啊!我们有完整的导购培训体系,有完整的教材,有定期的培训,有专职的培训师,还有对应的考核体系,在导购的平常工作中,也有多种形式的监...

2014-08-11

员工状态衰减的20个常见环节点

绝大多数员工,在刚刚入职的阶段,状态还是不错的,也比较主动积极,对公司对老板,乃至对自己在公司里的未来发展,基本上还是正面看待的,甚至还会寄托些梦想的。可是,好景不长,一般也就三五个月之后,员工状态看着看着就开始变了,工作状态开始消极了,牢骚和抱怨开始挂嘴边了,工作质量开始下降了,摸鱼打混出工...

2014-08-05

多管齐下 提高人均产出

企业是船,员工是水手,只要大家都在努力为公司创造效益,那么这艘船就能乘风破浪,安全前行。

2014-05-21

整合学校资源 成为优质人才培养平台

这一数据的背后,不仅仅考验着百诚电商对天猫、品牌商及集团兄弟单位的资源整合能力,更是对电商公司客服管理的一次巨大的挑战。当天,平均每一个客服要接待500人次顾客的咨询,以平均每个客服接待顾客2分钟计算,一天24小时1240分钟,接待500个顾客的资源就要1000分钟。更何况网上买家电,消费者会...

2014-05-14