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职业经理人培养与团队建设经验分享

2012-10-30 10:54 来源:现代家电网 作者:孙乃树 [收藏]

孙乃树,拥有六家独立法人公司,员工人数1400余人,预计2012年营业额7亿人民币(含税)。但孙乃树却依然保持了自己的健康地生活习惯,这就是因为他建立起了一个可以独立运作的公司运营团队。

  主题发言人孙乃树,拥有六家独立法人公司,员工人数1400余人,预计2012年营业额7亿人民币(含税)。但孙乃树却依然保持了自己的健康地生活习惯,这就是因为他建立起了一个可以独立运作的公司运营团队。

  孙乃树认为职业经理人的必备素质,首先是要忠诚于公司、品德要好;其次,一个优秀的职业经理人要有责任感;第三,一个优秀的职业经理人要脑勤、手勤。

  有了人才,还有留住人才,而留住人才的两个必备条件就是要满足人的物质需求,还要满足人的精神需求。

  孙乃树他的职业经理人的培养流程是先要让他们到一线去历练,熟悉公司的业务流程、公司战略、公司文化,逐步融入公司的团队;然后是老板要多言传身教;要经常进行专项培训;要经常到实践中学习。他也体现各位代理商老板对于职业经理人的培养还需要注意:要多看其成绩,教之改进的方法;要多些宽容,要多看别人的长处,少看别人的不是,要允许别人犯错误;要多讲道理、多讲方法,少训人;不要越俎代庖。

  孙乃树认为老板在公司的团队建设中起着极其重要的核心作用。老板要具备侠义、自尊、自爱、沉着、大气、勇敢、睿智等人格魅力,特别是要责任心强。

  老板还有具备公平公正、尊重人、有远见、乐于助人、关爱员工、平易近人、善于沟通、勤于思考等素质,说到做到,不乱许愿、说大话。

  老板要培养正直、诚实、宽容、包容,特别要善于反求诸己、看淡钱财的修养,一个优秀的老板一定还是一个优秀的营销师、培训师、规划师。

  这些是团队建设核心中的核心。

网站编辑:朱禹韬
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