2013年 家电渠道将延续三大发展态势

　　1、电商渠道不断发展壮大：2012年，”双十一“、”双十二“再次让人感受到了电商强大的发展态势。根据家电属性的不同，小家电体积小，物流配送、安装等与大家电相比要求较低，在电商渠道中更为受益。随着未来家电渠道网络的纵深，电商和实体店形成联动，网络购物，实体安装，大家电将更加受惠于电商渠道。

　　2、家电连锁加速“去电器化”：2012年，苏宁除了易购的高度发展，最大的动作莫过于去电器化的超级店，在门头上少了电器两个字，产品品类进一步扩充。苏宁和国美均去掉“电器”，启用新logo。未来将加大现有二三级市场核心门店的优化和改造，新开店发展侧重于二三线城市，渠道下沉，建立地区旗舰店，在农村以“网上下单、实体店配送”的方式开拓市场;一线城市坚持大店策略，往超级店方向发展。

　　3、专卖店平台连锁化、综合化：2012年末之际，格力集团董事长董明珠表示，将来进入格力店面的不一定全是格力的产品，将把家电产品全部融入进去。此前，董明珠曾在公开场合多次表示，格力专卖店持开放心态，凡是世界上最好的产品都可以考虑引进。从2011年起，格力全国销售公司统一更名为盛世欣兴，统一了品牌和形象。格力最近对大量的专卖店进行改造升级，晶弘冰箱、净水器等也进入了格力专卖店。格力表示专卖店渠道持开放心态，引入非格力品牌的家电产品，在保证格力空调独占性的前提下引进冰箱、净水器、小家电等其他品类，以增加专卖店的效益。目前格力有2万家左右的专卖店，在渠道方面不受制于大家电连锁，拥有自主权。海尔致力于将日日顺转型成为开放的商业平台，不仅为海尔提供服务，还将开放给其他品牌和品类，目前日日顺在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站。这些专卖店的连锁规模化发展和进一步融合，似乎也在宣告着一种崭新的渠道模式正在发展壮大。