到底是什么力量在推动方太主动进化

　　推出一个全新的产品风险很大，要么超级成功，要么超级失败，一个都卖不动，上市以后销售卖不动，这就是全新的产品风险，重大创新的风险，但是为什么要这么做?如果这家企业只是为了自己的生存，为了竞争，为了一定规模发展，完全可以采取保守的做法，采取被动进化的做法，跟着市场节奏看得到节奏一步步改进是小的改进，但是我们方太定位为使命型企业，以使命愿景来驱动公司的这样一家企业。但是我们使命要求我们让家的感觉更好，过去的水平只是过去，还永远不够，消费者对高品质生活的向往是没有止境的，我们要不断的开创，不断的主动进化，开发出全新的能够满足消费者更高的需求的新产品，只有这样，我们觉得才符合自己做企业的自己为自己设定的这种目的和意义，更加符合自己的使命要求。

　　创新是一个企业保持增长真正的核心。

　　主动进化确实跟企业理念有非常大的关系，因为我们给自己确定使命让家的感觉更好，什么使命?就是创办企业目的跟意义到底是什么，我们为了让顾客家的感觉更好，让顾客生活品质更好，让顾客能够过上健康、低碳、有品位的生活方式，这是我们一个使命。我们也不可避免的看到，好多企业目的可能是利润，可能是规模，也可能为了把竞争对手消灭，它的关注点很少在顾客身上，这样的话很难真正开创性的产品。

　　比如吸油烟机一路走来，从1996年第一代自主设计吸油烟机，到2006年中国第一台欧式吸油烟机，到近吸烟，再到高端近吸烟，嵌入化、成套化厨房电器系列，这个方面油烟机行业所有开创、进化，好像都是我们方太干的，方太只允许自己做开创性的事情，只允许自己推出开创性的产品，如果普通产品我们不允许推向市场。