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七大系统打造的桂友团队——广西桂友集团团队建设点滴

2013-07-09 10:01 来源:《现代家电》 作者:李俐 [收藏]

都说现在的市场竞争归根结底是人才的竞争,而能够培养人才,留住人才的企业除了满意的薪酬这样的硬指标以外,企业文化作为软指标也起着关键的作用。有的人说,家电代理商都是小公司,根本谈不上什么文化,更不要妄言文化建设。其实,越是中小企业,公司文化越是充满了多元的味道。

  广西桂友集团自成立以来,一直立足于服务于厂家、服务于客户的宗旨,已成为广西地区规模最大、实力最强的家电代理商。在桂友集团发展的过程中,企业文化是伴随规模的增长,人员的增加,流程的复杂、管理的规范一起着演化的。

  桂友公司整个团队是围绕着七大系统做运转的,即战略系统、文化系统、组织系统、运营系统、薪酬系统、培训系统和财务系统。这七大系统的协调统一,是桂友公司健康稳步发展的有力支持。

  

  战略系统。即定方向,定目标。

  桂友公司每年会组织两次全体会议,对公司的战略目标、企业文化做重点的宣讲,以使全体员工更加清晰企业的发展方向,不断加深目标所在及差距。例如,随着市场的变化,公司很多的战略目标都会发生变化,如2012年,市场部门对于终端的目标就是“四最原则”,即位置最醒目,陈列最生动、出样最饱满、销量最大化。销售部门的战略目标就是“增量、增利、保效益”。

  在桂友公司的年会上,还会告知员工在公司里,什么能做,什么不能做,哪些是底线。战略系统的作用还在于上下打通,形成桂友特有的组织文化,即基本统一的思想意识,便于执行的准确率,规避过大的执行偏差。企业目标有结果是要求出来的——这就是桂友独特的组织(团队)文化,公司希望团队有什么样的表现,就大胆而坚定地指方向、定目标、提要求、做检查、照章办。

  总结大会,一般由集团总经理向全体员工汇报上年度经营情况,董事长公布新年度的战略方向与经营目标;达到上下同欲、步骤一致的会议目的。表彰上一年度在业绩上、在本职岗位上取得了出色成绩的员工,树立比、学、超标杆,激发员工职业成就热情。

  

  文化系统:统一认识,统一思想,统一行动。

  目标很清晰了,用什么样的手段才能使得团队拧成一股绳形成合力呢?桂友公司还提炼很多语录来表达自己的企业文化。

  如桂友的企业使命是致力于提高人们的生活品质;

  商业逻辑:正视商业人格,用结果换报酬;

  核心价值观:客户赢、企业赢、个人赢、社会赢;

  企业激励:客尊重员工价值,共享团队快乐;

  团队精神:团结、拼博、务实、创新;

  执行真经:认真第一,聪明第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

  因此,桂友公司日常文化导向操作包括一整套的东西,如早会口号,为文化语录,每季度轮一次;企业文化图文并茂,桂友特有文化墙,提炼企业核心文化,并制作企业语录核心文化宣传品,张贴在显著位置,让员工快速掌握核心文化;制作学习笔记本,主页为文化导向文字,其它学习记录所用,定期发放;周期性出版板报,由各部门轮流设计与发布,风格多样化,以创造互相学习的平台。

  

  健康的身体在于运动,阳光的心态在于快乐,视野的扩大在于见识,知识的感知在于体验……运动、快乐、见识、体验尽在旅途,旅游就是一种最直接的方式。桂友公司会在销售淡季组织全员性集体旅游,让团队成员有全方位接触的机会,增进相互之间的了解,增加团队成员之间的信赖。每年7~8月,全公司大规模组织的年度旅游是全体员工的期待,公司按入职年限给予部分奖励。

  投入团队活动经费,由团队自主组织集体活动,放松过于紧张的身心,还增加了团队成员间的友谊。桂友公司还在每年7~8月组织全体员工到医院体检,体检费用按入职年限给予部分奖励,入职满一年的员工可得到最高120元/人的奖励。这充分体现了桂友公司对员工的关怀,感受公司给予员工的温暖。

  百日总动员

  每年大年初一往前推算100天,是国人的消费旺季,也是桂友公司销售高潮的最佳时节,百日冲刺动员,于整个销售目标的完成起到非常关键的作用。自2003年秋天伊始,举办“百日总动员”,已成为桂友公司不变的主旋律——明确百日冲刺目标,培训和强化全体人员的销售技巧,激发完成任务的斗志与信心,训练团队协作能力。统一思想,统一行动,打开歌喉,唱响“百日冲刺”主旋律,共同赢取最终的胜利,是“百日总动员”的最终目的。

  新春团拜会

  春节是中国传统中最大的节日,是一个合家欢乐的日子。在这个重大的日子里,公司举办新春团拜会活动,使大家共聚一堂,欢快畅饮,共同庆祝春节的到来!

网站编辑:赵萌    杂志编辑:朱东梅
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