锻造学习型的经销商团队
--中山市太太乐召开核心经销商专题会议
8月10日,中山市太太乐厨房电器有限公司在黑龙江省伊春市召开“经销商如何打造优秀的销售团队”专题会议。
太太乐总经理杨力以及来自黑龙江省哈尔滨市、四川省成都市、内蒙呼河浩特市、安徽省合肥市、河北石家庄市、陕西省西安市,山东省临沂市等20多个地区的核心经销商参会。
太太乐厂商合影
作为此次会议的东道主和太太乐样板市场之一,哈尔滨普天电器宋加强总经理、万文龙经理与会分享本公司的发展历程以及团队建设的心得经验。
太太乐总经理杨力做“1/2财”团队营销主题分享
其中,万文龙经理针对发展型的商贸代理公司在模式上的探索和实践进行专门分享。通过公司定位、目标、管理、渠道和终端几方面的建设逐步进行体系化管理的转型,走一条厨电品牌运营商之路。
会议现场交流
普天电器有限公司经理万文龙做主题经验介绍
做为主打烟灶产品的中山市太太乐,总经理杨力强调,2013年8月将完成主力产品的技术升级,包括完成相关配件的质量把关,做好产品基础工作。
团队建设上,太太乐开始实施“快速复制人才”计划,通过制定标准流程强化团队执行力,保证人才链条的顺畅衔接。从而更好的服务市场,服务经销商。
同时,针对团队建设过程中的困惑、收惑,与会经销商进行了自由探讨。
普天电器有限公司总经理宋加强介绍发展理念
来自四川成都的许新明总经理强调,经销商通过资源整合提升整体竟争实力;山东临沂的周永浩和安徽合肥的徐学平经理特别与会分享了通过自身和团队学习从而提升销售的真实案例。
四川鑫铭电器有限公司总经理许新明建议代理商进行资源整合
来自山东临沂红苹果电器有限公司的周永浩经理分享学习心得
对于成长型的品牌和经销商公司,人才的招聘和去留成为大家普遍关注的话题,也是太太乐厂商未来共同探讨和强化的管理目标。以期以人为本,锻造学习型、实践型、优质的经销商团队,为厂商未来共同发展奠定基础。
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