如何挖掘细分市场的新商机

2013-09-30 10:04 来源:现代家电网 作者:石少菊[ 收藏 ]

  

      分享嘉宾:欧必德电器总经理 路新民

  分享案例:

欧必德集成热水器,不用挂墙的电热水器!中国住宅成高层化发展趋势,空心砖、空心墙越来越普遍,普通电热水器挂墙安装,易掉落,不安全、不美观、占空间的问题越来越突出。欧必德集成热水器,彻底颠覆了传统热水器像个“大水桶”“挂墙安装”的认知!彻底让“大水桶”热水器在浴室里“消失”,给中国用户一个真正的“五星级酒店”的浴室,安全、美观、省空间。集洗浴、洗漱热水、洗手盆、储物柜和梳妆台五大功能于一身。安全、美观、省空间!

  路总精彩观点分享

  对细分市场的思考:

  大家都知道从2000年到2011年,是家电发展的黄金10年,发展速度很快。很多代理商也赚到钱了,为什么呢?我认为这是家电普及的阶段,也就是解决有没有的问题,相当于温饱的问题,能填饱肚子就行了。所以这时候,只要大家把产品质量做好,价格有优势,有渠道就可以卖了。可是温饱问题解决了,大家可能就要考虑吃好的问题,可能就要考虑我是吃西餐还是中餐,中餐还分粤菜、川菜等。家电也是这样,我认为家电的普及阶段已经结束,接下来是一个升级换代的过程。用过热水器的用户就会知道传统热水器的弊端:如普通电热水器挂墙安装易掉落、不安全、不美观、占空间的问题,空心墙挂不住的问题,如何解决这些问题?用户并不知道,这就需要厂家去研究如何解决?欧必德集成热水器是一种解决方式,是站在用户的角度思考问题,不是站在工厂的角度或者技术的角度解决问题。作为用户考虑的就是如何让浴室更有安全感、更漂亮、更整洁、更宽敞,集成热水器为了热水器升级换代的而推出的,以上就是我关于欧必德集成热水器的一些思考。

  问题解答:

  洛威-胡顺华:路总,这种热水器是不是要在装修之前就要设计好?

  路总解答:装修前最好,装修后也可以安装

  帅康-乐家柱:路总,这种热水器主要解决的问题目前热水器挂墙安装,而电热水器产品在刚刚出现的时候,厂家为什么将它设计成挂墙式的,目的是什么?

  路总解答:大家知道现在欧美热水器仍以落地热水器为主,挂墙安装,纯粹是中国特色。挂墙安装,纯粹是中国特色,住房面积紧张,那时不叫浴室,叫卫生间,面积狭小,没有地方安装,只能挂在墙上,因为没地方落地安装,所以才挂墙。

  傅教智总编点评:

  破除习惯思维,也是寻早差异化市场的思路之一。

  圣洛威-胡顺华:路总,集成热水器它的主要通路有哪些?

  路总解答:家电卖场、建材卖场,都可以。

  美的-宋超提问:有没有考虑过网络渠道,如何才能在网络渠道突围?

  路总解答:我觉得随着社会的发展,很难在区分网络还是实体店,将来是一定是O2O模式,尤其像我们这样的安装类产品,更需要实体店支持。现在客户上网搜一下信息,在实体店下单或网上下单,很难界定是网上销售还是实体店销售。

  圣洛威-胡顺华:江苏和山东地区很多热水器需要和太阳能热水器结合起来安装 这种集成热水器能不能结合安装?

  路总解答:可以与太阳能结合,我们配有专用的太阳能伴侣转换阀。

  厨卫百分百-冯建峰:如何改造现有的实体销售体系与仓储物流,讲电商融合进企业的整个战略规划体系里?

  路总解答:其实我认为这个是公司战略的问题,或者思维的问题。随着电商的发展,消费者会养成一种习惯,买东西前会上网搜一下,这个是回避不掉到的,如果战略定了,接下来会知道如何处理了。遇到什么问题,就要解决什么问题,这是我的思路。

  帅康-乐家柱:新的理念推广时,有没有特定的对象,独特的方式?

  路总解答:作为欧必德集成热水器来说就是那些新婚新居,新婚新居的目标客户会出现在哪里,就去那里做推广。我目前主要就是在推进1-2-5。我理解就会节省费用,实现精准营销,当年就可以实现盈利,我们在设计价值链时,客户是第一位的,客户赚大头,工厂赚小头,我们靠客户的量来赚钱。

  现代家电周绍雷:区域经理创业没有太多钱铺货怎么办?

  路总解答:我们的产品特点决定了不需要占压太多的库存,用户下单交钱,代理商再下单工厂,工厂发货,不影响用户使用。用户装修到使用至少需要1-2个月,做欧必德需要的资金是最少的。

  帅康-乐家柱:陆总产品第一感官不像家电,会不会影响其作为电热水器产品定位的销售?

  路总解答:欧必德是集成热水器,不仅是一台热水器,更不是单纯一台电热水器,所以欧必德集成热水器是一个新的品类,是一个跨界创新,不存在电热水器定位的问题。我们目前主要就是推进1-2-5计划,时间有限就不展开讲了。

  帅康-乐家柱:路总请分享下家电细分市场的思路?

  路总解答:我觉得抓住细分市场就是与用户零距离,解决用户的问题,深入了解用户需求,洞察到用户没有提出来的的问题,把产品做到足够好,一切都会纷至沓来,这是我信奉的。

  傅教智总编精彩总结点评:

  路总过去在海尔工作时间很长,在热水器行业“浸淫”多年,对市场和消费需求确实专业。故找到差异化市场是自然而然的经验积累的结果。中小企业,制造商、经销商,在大品牌林立,竞争更激烈的今天,要靠策略取胜:聚焦、专业化是策略之一。差异化是策略之二。

  本期路总以自己企业的集成热水器为例谈差异化的市场策略。来自于实际感受,实在。

  市场需求复杂,也便提供了细分市场。不要怕细分市场受众小。要洞察到用户没有提出来的的问题。跨界组合设计是本品一个创新设计,细分差异化市场营销策略,取决于小众在哪,本次定位为新婚受众,范围缩小,营销地点、方式也就好找了。

网站编辑:石少菊
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