为什么净水市场发展停滞不前？

　　为什么净水人天天呐喊的水质安全，消费者却无动于衷?为什么到处鼓吹的净水设备普及率在中国却一直差强人意?为什么辛苦经营多年的净水器市场，做大的厂家和经销商依旧很少?为什么一个被爆炒的黄金行业却依然停留在虚无的概念阶段?

　　其实，净水人鼓吹的水质安全是个伪需求，不是消费者麻木，而是我们不懂营销。

　　把“安全”作为产品卖点的朋友不在少数，其实，“安全”和“健康”一样，在很多领域都是“伪需求”，很难作为主要卖点。

　　为什么位于马斯洛五种基本需求金字塔的安全需求在这里反而不能作为卖点需求了?这是因为，在多数选择中，“安全”在用户的选择逻辑中是作为必要条件，而不是作为充分条件存在的，更要命的是，安全短期难以感受到的特性，很难解释清楚我的“安全”和别人的“不安全”之间的可感受差异。喝了净水就比自来水立马出奇迹?

　　如何能够让用户感受到两者使用之后的差异?这里并不是说，以“安全”为卖点没有优势，而是会特别在意“安全”，来使用净水器，在所有消费者里面比例不高，这里我们不得不佩服净水业中使用会销恐吓手法的从业者，运用这种极端手法，在某些地区，对于某些人，依然具有杀伤力。

　　以“安全”为主卖点的Volvo汽车公司，已经因为经营不善卖给吉利了，而且据说在未来的新款车型中，要更多强调年轻化的外观和运动化的操控。

　　如果消费者真的很在意安全，那么出现三聚氰胺事件后蒙牛伊利就应该卖不出去，出现地沟油事件后就该没人在小摊上买煎饼油条，您说是不是呢?

　　中国净水界的生产商最惯常的市场方式是边走边看，体现在净水产品线上是两大现象：消费者需要什么就生产什么;竞争对手卖什么就跟风生产什么或者OEM一下。对于第一种，我们肯定要大加赞赏，但，我们间的最多的，可能是第二种现象吧?

　　做净水N多年后，行业发展到一定阶段就会发现同类产品太多，除了品牌不同，更多处于差异化竞争的低级层次：概念竞争。

　　杀手级产品太少，这样导致经销商企业在生营销时就会出现问题：库存越来越多、经销商的备货成本越来越大、进场费用太高而坪销效又上不来、终端上有竞争力的单品比较匮乏、产品与消费者的关联越来越散，销售上除了打价格战外没有其他好办法(厂家不要动不动就说我们净水经销商都是草根，层次差，多在自身找找原因吧)……我们曾经代理过一个品牌，产品数量近60个，但测算下来大多数产品在终端的月均销量不足一件，销量最好的单品月均销量也不足5件。建议厂家将资源聚焦到几个有潜力的品种上，从产品研发、营销资源上进行重点配置，将力量聚焦于点和线，从而形成切开市场的力量。

　　净水行业发展可能有其固有脉络，随着净水业前进，行业兴起一部分厂家，一部分人看到了前景进入了，艰难期一部分人退出了，行业进入高速发展，大批量厂家进入了，大部分人进入了，之前进入的收到了冲击被淘汰了，行业发展顶峰，国标出了，大品牌进入市场，部分厂家被淘汰，之前的商家，有能力赚到钱的转到大品牌，没钱的跟着被淘汰，同样做大品牌没做好的也会被T了让别人做。部分小厂前期赚到钱的摇身一变成了专业生产厂家。这似乎是行业发展亘古不变的故事。所以关键是赚钱!赚到了钱，有市场占有率才是硬道理!