从老板继任看中国家电业的承前与启后

　　2013年年终岁末，传来老板集团子承父业的消息。12月17日，老板集团正式对外宣布了由任富佳接任总经理，原总经理任建华，也是老板电器创始人卸任，但任然担任董事长一职。

　　据悉，任富佳2006年正式进入老板电器，先后担任市场部产品经理、研发中心副总经理、老板家电副总经理等职务，与2013年年底正式接任其父亲任建华于上世纪七十年代创立的老板电器。30岁的任富佳继任引发中国家电业界内对于“创二代”的热议。

　　其实对于子承父业，在中国家电业内并不少见，典型代表为格兰仕创始人梁庆德将总裁职务转移给儿子梁昭贤。而对于外资品牌亦是如此，三星电子就是实行家族继承制的典型外资公司。

　　2013年，美的集团核心层进行交接，美的创始人何享健将董事长职务交接给职业经理人方洪波，引起行业内关于职业经理人职业前途的热议。

　　中国家电业在2013年的权力转移也好、职务交接也罢，都已经在显露出家电行业继往开来的新风貌。

　　上个世纪，一批创业者投身家电制造业，通过智慧和拼搏各自开创了一片天地，经过30多年的打拼。中国家电制造业空前繁荣起来，品牌效益和市场效益双丰收是对创业者的回馈和褒奖。同时在这个过程中，企业形成了稳定的体系构架、人员机构以及市场营销和渠道网络，并在先进的产品制造工艺的基础上将其不断完善，为市场拓展和发展注入稳定的因素。

　　但是人作为企业发展的决定性因素，具有时间基因。随着时间的流逝，企业的规模和市场化发展越来越高，而人力资本却恰恰相反，于是中国家电制造业尤其是民因企业不约而同的出现了新老接任问题。

　　事实上，作为民营企业，由创始人确定自己子女作为接任者实属正常。很多企业老板在做长远规划之际就已经将子女接班作为其中一部分，于是出现了“富二代”向“创二代”的转型与过渡。

　　当然，继任者在管理上前期可能存在一定困难甚至是风险，但这种不稳定因素对于调整双方的影响是相互的，包括人事构架的变动对市场造成的影响。当然，前期安排继任者到公司就职，一方面对继任者起到锻炼作用、熟悉业务流程、熟悉市场、熟悉大环境，等等；另一方面对于人事上的磨合也有好处。

　　国内家电制造业的处于新老交替时期，对于继任者的继往开来和承前启后，需要市场的历练和时间的检验，更多的行业人士和媒体将拭目以待。