通过跨界合作提升门店竞争力

　　中国家电零售业在发展过程中遇到了两高两低，终端卖场普及率在升高，消费者需求量在放缓。经营成本(人力成本和物业成本)在升高，但受电子商务以及终端竞争的影响，家电零售业利润在降低。

　　以前，零售业赚取的是信息不对称的利润，随着电子商务的普及，信息的透明化，价格也逐渐透明。随着电子商务的发展，以及国家政策的支持，中国家电业透支了需求，随着需求被透支，家电行业呈现萎缩态势，使得家电经营者的压力非常大。

　　这种局面会导致中国家电零售业在未来较长一段时间内，维持在较低的运营水平，势必也将导致中国的家电业渠道发生变化。我预测，5年以后，中国乡镇市场的专卖店大部分都将要关门，因为随着消费者需求量的降低，利润的降低，单一品牌已经很难支撑门店的运营。届时，在中国农村市场必然会出现综合性的品牌整合，最终使线上线下有效融合。

　　我们在不知不觉中就迎来了互联网时代，又在不知不觉中迎来了移动互联网时代，很多人还没将移动互联网搞明白呢，就又迎来了大数据时代。多方达作为一个整合农村市场资源的平台，必须整合资源，进行改革和创新，目前正与第三方支付平台拉卡拉合作，通过跨界合作，将银行、电子商务有效整合，给农村消费者提供便利服务，解决未来中国农村家电市场电子商务发展的瓶颈。

　　在农村市场经营渠道，必须转变思路。未来，利用现有的电商平台，以及移动互联的发展机遇来变革，整合一切可以整合的资源，拥抱电子商务，并且欢迎跨届的合作。如将多方达门店打造成为主流电商平台的分销平台，体验平台，物流平台，服务平台，成为电子商务在乡镇市场线下的有效对接点。并通过跨届合作，如与金融平台的合作，将多方达打造成具备金融服务功能的便民缴费点，以及定机票、火车票、买彩票等一系列服务网点。乡镇市场行业没有界线，以合作的态度来应对压力，才是未来发展的方向。

　　目前，多方达在河南、湖北、四川均发展做得不错，如在河南有1000家门店，门店主要在乡镇市场，我们在不断的发展多方达的实体店，并提供管理。我们的发展思路就是先搞活，后联合，再整合。如通过上游资源的整合，买断机型，差异化机型，提供在村农村市场具有竞争实力的品牌，让门店在现阶段的经营中，提高现有门店的赢利能力。通过不断的考核和奖励机制，以多方达信息管理系统的应用，不断提高乡镇市场门店的管理能力。把所有门店搞活后，我们会再进行一次联合，尽最大的努力使这个平台纵横交错。