四川华海暖通任彤：引用加改良也是创新

　　对于创新，在公司的技术大会上，我和技术人员讲过，华海的创新是90%的拿来，加9%的整合，再加1%的发明，这就是我们的创新。如果来理解我所定位的创新问题，有这样一个例子，五六年前，我与采暖领域某外资品牌的老总聊天，他们的技术手册在中国采暖领域内堪称完美，包括对采暖领域涉及到的所有细节都有讨论好的解决方案，企业也为此很自豪，认为他们对整个大系统的理解是最完善的。但当时我跟这位老总开了句玩笑，如果按你们的系统来做，做出来的全是宝马7系，但我们采暖系统的用户群并不是都要买7系宝马。

　　所以，必须要根据用户的实际需求及消费能力做减化、减配。在这方面，我们也做了很多的尝试和改进，最初是以技术的安全与合理性为主，做出的系统一定不要漏水，不要出故障，同时还是最为合理的，所以前期我们都是围绕安全与合理为主进行技术的研发。

　　但现在，采暖系统已经成为大众消费得起的产品，普及型的用户增多，小户型居多，这种户型对整体系统的技术含量要求没有大别墅用户高，但对美观度的要求很高，所以我们针对系统的美观度上又进行了研发，针对市场中的一些不足，开发出一些新的工艺。同时，针对今后市场发展，今年下半年我们就开了七次会议讨论近两年的技术走向，去重点做工艺创新。例如，针对大型别墅用户，我们的重点是研究集成系统集控方面的技术。因为，别墅用户的集成系统较为复杂，对每个水泵如何控制，每个楼层的温控如何来控制等是有一定技术含量的，企业能够把控制系统做得很好，完完整整调试出来的技术人员每个公司基本上就是一两个人。华海公司的技术人员相对还算是比较多的，我们就重点研究如何把这些控制系统进行集成，开发出中央控制箱，如落地锅炉、膨胀水罐、水力分压器、水泵控制器等都可以在一个集成电路箱当中，我们做好相应的标记，并以不同的颜色进行区分，做大型项目时候，只要认清各颜色就可以把控制系统做好。在这方面我们吸收引进厂家的技术，再进行整合，加上一些小发明。所以，对于家居系统集成企业来讲，毕竟不是高精尖的行业，技术并不是问题，关键是企业要重视。