控价是营销的核心问题

2015-06-01 14:58 来源:现代家电网 作者:傅教智[ 收藏 ]

  从一定程度上来说,价格管控是厂家营销的核心问题。所谓营销,其根本是维护品牌价值,这是营销的目的和深度。维护好品牌价值就是要维护好价格和利益链,利益链关键点的控制就是各个环节的价格控制。其中,零售价格的控制是核心中的核心。所以,优秀品牌一定是控价的,良好的控价引导市场有规则,兼顾各方面利益,企业发展后续的研发投入、服务管理能够得到保障。所以,这样的企业与品牌的打造和提升形成了一个良性互动。

 

  那么,讨论这个问题的关键点在于很多中型厂家在没有走到一线品牌时,也清楚控价的重要性,但是感觉控价很难,控价做不到,自己做不大,对自身控价效果表示怀疑。其实,做到合理控价是完全有可能的,关键取决于厂家的决心和对于远期利益、近期利益平衡点的把握。要想做好控价,则不能过多考虑甚至要损失一些近期利益,但长期利益得到保障则对于控价政策的有效实施是非常必要的。一定要重点考虑长期利益。不能因为短期价格控制导致订单的流失而急功近利,放弃对价格管控的努力。

  对于价格的管控,貌似有些人有一些误区,觉得似乎违反市场竞争的有关规定,其实我们这里所讨论的控价与相关法规规定的“行业内各个企业之间不允许搞价格串通和联合控价”,而是某个企业在内部施行的价格管理。厂家对零售价、对经销商价格体系拥有控价权。

  如果零售商与厂家没有产生直接的利益关系和法律上的契约关系,至少,厂家可以将此权力控制到本品牌代理商层面,管控好代理商的出货价。但是合法经营的零售商也不会将商品低于成本价销售。

  所以厂家控价的关键在代理商,如果把代理商队伍管理好,各区域经理将市场各个渠道的价格管控做好,控价是完全有可能,关键是不要害怕牺牲近期的利益,这是一个与长远利益挂钩的长线工作,亦是贯穿整个营销工作的核心内容。

网站编辑:石少菊    杂志编辑:白洋
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