危机来临时！经销商你该怎么办？

　　前提：

　　经销商公司内部的重大变故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股东突然离世，或是完全丧失工作指挥能力。

　　安全提醒：

　　在发生事故后，即便公司当前波澜不惊，也能基本平稳运行，但千万不能被当前这个现状迷惑，认识事情已经平息，一切已经恢复正常轨道运行。平静的水面之下往往有看不见的暗流。

　　高层出事之后，上游厂家，下游客户，竞争对手，内部员工，必然会产生不安全感或是危机感，并会形成一定的危机应对方案，或是静观其变，根据事态发展再来决定下一步的动向。所以，在发生事故后的一年内，一旦出现外部市场事故或是内部管理事故，很容易导致连锁反应，本来很简单的小事情，会在短期内迅速形成大的波澜!

　　最糟糕的后果：

　　先考虑最糟糕的后果

　　1、上游厂家取消经销权;

　　2、下游客户减少生意额，甚至停止合作;

　　3、下游客户出现集中性退货;

　　4、应收账款回收难度增加;

　　5、内部财务系统出现混乱;

　　6、竞争对手趁机抢夺市场;

　　7、员工流失或是作案情况加剧;

　　8、仓库管理混乱;

　　9、有股份的员工要求清算公司资产并核算自己的股份本金增值部分。