京东帮在竞争中提升和发展自身优势

     在不断发展中打造出核心竞争力。

　　如果平台商将每一项工作都实现精细化、本土化，就需要像淘宝一样，做开放性平台，提供平台给经销商，其它的由经销商去经营。这样的模式对现有经销商更有利，可以让规模较大的区域性经销商更多的选择。因为传统的经销商可以成为某个区域的地下店铺，实现线上和线下很好互动，从而一步一步的实现O2O，这也是目前的市场环境带给代理商的出路。

　　根据社会化分工，厂商之间最完美的分工模式是厂家不深入介入销售，把主要精力放在研究市场，做产品，做规划，做品牌，市场的其它工作交由代理商做。O2O不是产品到消费者的全部过程，因为产品生产出来后，仍然需要送到消费者家中去。在产品从工厂到消费者的链条中，有些角色是必然存在的。

　　从全世界的商业发展轨迹来看，代理商群体是必不可缺的，因为代理商可以为企业周转资金，分担管理难度和成本，灵活多变的处理当地的客情关系，可以将渠道做的更深等优势，这是任何品牌企业都做不好的。作为代理商，在既定的角色中，只要将厂家做不到或者做得不够好的事情，做得更好，就有了其在市场上的生存空间和价值。但如果一个代理商企业不能洞察到行业发展的变化，消费行为的不断变化，那么企业没有竞争力也是很正常的事情。

　　未来，谁能更快的整合自身优势资源，把长期的经营放在第一位，在不断的发展和变化中打造自己的核心竞争力，谁就可以在市场浪潮中立于不败之地。