速生鸡式管理害了谁？

　　说到速生鸡大家并不陌生，对于速生鸡的危害同样都心知肚明。速成鸡，是指从培育雏鸡到成品鸡只需45天，高温封闭饲养，即成成品肉鸡。在企业管理中有没有速生鸡现象，不用多说肯定是有而且多数企业都存在这种现象。例如：从人力资源说起，企业招聘员工最能看到管理的本质。一个刚进公司不久的职业经理，企业就急不可耐给他要目标要效益。如同一个刚刚生下的婴儿还不会说话，可我们偏偏要求他不仅说话而且要学会跑步。你觉得是不是特别荒唐，你说是这个孩子笨的出奇还是管理者脑袋有问题。浮躁的时代浮躁的人，浮躁的人催生了一批浮躁的管理者，浮躁的管理者折磨着一批被折磨者。这就是当今企业管理中的一个通病，如何避免速生鸡式管理是企业管理者急需解决的课题。

　　拔苗助长害人害己

　　网上曾流传着一则寓言说：春秋时期，宋国有一个农夫，他总是嫌田里的庄稼长得太慢，今天去瞧瞧，明天去看看，觉得禾苗好像总没有长高。他心想：有什么办法能使它们长得高些快些呢?

　　有一天，他来到田里，把禾苗一棵一棵地往上拔。一大片禾苗，一棵棵地拔真费了不少的力气，等他拔完了禾苗，已经累得筋疲力尽了，可是他心里却很高兴。回到家里还夸口说：“今天可把我累坏了，我帮助禾苗长高了好几寸!”他儿子听了，赶忙跑到田里去看，发现田里的禾苗全都已经枯死了。寓言告诉我们客观表现出事物的发展自有它的规律，纯靠良好的愿望和热情是不够的，很可能效果还会与主观愿望相反这一道理。这一寓言还告知一具体道理："欲速则不达"，”心急吃不了热豆腐“，要尊重自然规律。

　　反观企业管理中类似这样的问题是不是比比皆是，一个团队的领导者事无巨细什么事情都亲力亲为。有的团队领导者把开会当做工作重中之重，白天开了晚上还开，当面开了，还要电话开或者微信开。不知道开会的目的和意义是什么，更别说通过会议解决了什么问题。说是提速增效其实效率低下，最令人不解的是议而不决朝令夕改，明明是自己的指令下属按照执行的结果可偏偏南辕北辙。自己搞的很累下属更累，自己不自信心里缺乏安全感总误认为下属领会不了自己的意图或者总怀疑下属偷奸耍滑。领导者总希望能一夜暴富一日千里和立竿见影，把成功学大师奉若神明。他们深信把信送给加西亚，深信只要努力一定成为中国的比尔盖茨。至于自己拥有什么样的平台和资源从没认真分析和评估过，做事风格无非是拍脑袋和拍胸脯凭直觉做。

　　温馨提示：在西藏，再努力也烧不开一壶水，说明大环境很重要;骑自行车，再努力也追不上宝马车，说明公平很重要;一个男人，再优秀没女人也生不下孩子，说明配合很重要;所以有时候，我们光是努力是不够的，还要学会适应环境和迎合规则。你说对不对?

　　夯实基础集思广益

　　基础不牢地动山摇对于管理一味的追求高大上，最后的结果只有黯然伤神。一个企业一个单位如不能正确摆正自己位置，就容易走弯路和偏路。过去农村盖房子对地基的要求特别严格，一栋房子从建设到完工要一个月。或许你会说以前是技术相对落后施工效率低，不否认有这方面的因素。如今科技一日千里我们的施工提速增效短短几天一栋房子就能建好，可质量怎么样哪，在自然灾害面前却变得一片狼藉。去过德国的朋友知道，德国制造的无论是汽车还是其他都是一顶一的。例如:德国人在青岛修建的一段下水道，时至今日仍然在正常使用，修建的质量令我们汗颜。管理就像盖房子一样，首要任务是夯实基础。在夯实基础上在寻求突破，不搞一言堂更不搞高大上。稻盛和夫是企业管理者要学习的榜样和标杆，管理是艺术而非技术。向谁学?如何学?学什么?怎么学?多下一线多去现场，懂得如何尊重人才会懂得如何管理人。一个自以为是的管理者是听不进去别人的建议不会尊重他人的劳动成果，更不会懂得别人的感受。在他的眼里自己永远是对的是正确的，对于其他人如同摆设玩弄在自己喜怒哀乐之中。这就是文化一个企业的畸形文化，只为成功想登天，不为失败找原因。