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一品多牌 在企业利益与利他精神中发展

2018-10-11 15:28 来源:现代家电网 作者:老板电器品牌总监 叶丹芃 [收藏]

随着生活水平的提高,人们对饮食的态度已由简单的满足口腹之欲转变为“吃得健康”。“蒸”作为一种健康的烹饪方式,越来越受到消费者的欢迎。

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与此同时,当下很多年轻人表示,有下厨的意愿但“不会做饭”是他们需要解决的问题。

这是老板电器的机遇之一,我们将蒸箱作为第二品类大力发展,采用一键操作,远程预约,智能提醒,智能防水凝等功能让嵌入式蒸箱的使用更便捷,满足消费者健康烹饪和方便快捷的双重需要。

其次,三四线市场也是我们的机遇所在。据统计,2017年我国三、四线城市人均GDP已经分别达到9000美元和6000美元。而根据发达国家经验表明,在人均GDP突破6000美元后,经济即进入消费及服务业快速增长时期。所以,我国三四线城市的消费需求正迎来爆发增长期,厨电行业的新增市场重心也随之朝着三四线市场倾斜。为此,老板电器加速渠道下沉,2015~2017年间,老板电器的专卖店以每年400~500家的速度在增加,且较大比例集中在三四线,覆盖60%的县市级市场。

第三,精装修市场也是我们未来发展的重要机会。严控的地产限购政策,使得精装修房逐渐成为趋势。随着地产产业链向下整合趋势日益显著,家装产业链条上游企业截留日趋严重。厨电逐渐成为厨房整体设计中的一环,这也是整个厨电行业的机会所在。而老板电器在工程市场早有布局,截至2018年6月底,已有76家房地产百强客户与老板电器达成合作,2018年上半年房地产精装修厨电配套市场,老板电器市场份额高达39.9%,稳居行业第一。

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从企业战略来说,企业要避免将自己置于出现最严峻情况的境地。老板电器在厨电行业内创立于1979年,迄今已是行业领军者,而且仍在以较高增速茁壮成长,其中很重要的一点原因,就是对市场变化的反应极为敏锐,几乎每次产品迭代升级,每次渠道变革,生产技术的革命,老板电器都走在前列。

当然,企业时刻面临着挑战。老板电器目前面临房地产调控导致的家电市场下行,原材料价格上涨,一二线增速放缓等挑战的环境下,由于企业自身经营状况良好,在厨电行业内根基扎实,经验丰富,我们有充分的自信应对这些挑战。

我们将坚持产品力和品牌力双轮驱动,所以最需要投入的是产品研发和高端品牌塑造。我们相信,不断拓展新品,加码创新技术的研发和推进产品的迭代升级,会为未来打开新的增长点,这同样是企业核心竞争力的体现。在品牌力的塑造上,将会延续大众对品牌的认知,在品牌营销上更加大胆,通过跨界让品牌更好地参与和融入到不同圈层,和用户沟通。今年我们提出“创造中国新厨房”战略,将品牌内涵提升到新的高度。

未来,将立足科技创新,结合对中国传统烹饪文化与当代中国生活的深入洞察,以用户为中心制造高端厨电产品。当然,渠道、生产制造及人才培养都是企业发展不可偏废的要素。

老板电器的愿景是成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业。要做到基业长青,在思想层面,我们有几个基本的战略:一是以“创造人类对厨房生活的一切美好向往”为使命,始终聚焦厨房领域;二是始终坚持以客户为中心;三是秉承艰苦奋斗的老虎钳精神,其本质是面对机会时的创新,面对风险时的责任,面对资源时的务实,这是所有老板人共同拥有的精神武器;四是贯彻“分享”和“利他”的基因,做一个让社会尊敬的企业。

除此之外,“一品多牌”也是老板电器可持续发展的战略方向之一。2013年6月,老板电器控股西班牙的“帝泽”顶级家电品牌,布局豪华厨房电器市场;2018年1月,老板电器对“名气电器”进行增资,加速进入大众市场,扩大对三线城市以及四五线城市的布局;7月,老板电器联袂金帝电器,共同打造集成厨房。一品多牌的战略布局可以使产品层次进一步丰富,有助于满足当前多元化的市场需求,提升老板电器整体市场竞争力。

总之,企业应在专注与自我颠覆,务实与创新,企业利益与利他精神之间取得平衡,才能实现可持续发展。 (责编 邱麦平)

网站编辑:邱麦平
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