一品多牌 在企业利益与利他精神中发展

随着生活水平的提高，人们对饮食的态度已由简单的满足口腹之欲转变为“吃得健康”。“蒸”作为一种健康的烹饪方式，越来越受到消费者的欢迎。

与此同时，当下很多年轻人表示，有下厨的意愿但“不会做饭”是他们需要解决的问题。

这是老板电器的机遇之一，我们将蒸箱作为第二品类大力发展，采用一键操作，远程预约，智能提醒，智能防水凝等功能让嵌入式蒸箱的使用更便捷，满足消费者健康烹饪和方便快捷的双重需要。

其次，三四线市场也是我们的机遇所在。据统计，2017年我国三、四线城市人均GDP已经分别达到9000美元和6000美元。而根据发达国家经验表明，在人均GDP突破6000美元后，经济即进入消费及服务业快速增长时期。所以，我国三四线城市的消费需求正迎来爆发增长期，厨电行业的新增市场重心也随之朝着三四线市场倾斜。为此，老板电器加速渠道下沉，2015~2017年间，老板电器的专卖店以每年400~500家的速度在增加，且较大比例集中在三四线，覆盖60%的县市级市场。

第三，精装修市场也是我们未来发展的重要机会。严控的地产限购政策，使得精装修房逐渐成为趋势。随着地产产业链向下整合趋势日益显著，家装产业链条上游企业截留日趋严重。厨电逐渐成为厨房整体设计中的一环，这也是整个厨电行业的机会所在。而老板电器在工程市场早有布局，截至2018年6月底，已有76家房地产百强客户与老板电器达成合作，2018年上半年房地产精装修厨电配套市场，老板电器市场份额高达39.9%，稳居行业第一。

从企业战略来说，企业要避免将自己置于出现最严峻情况的境地。老板电器在厨电行业内创立于1979年，迄今已是行业领军者，而且仍在以较高增速茁壮成长，其中很重要的一点原因，就是对市场变化的反应极为敏锐，几乎每次产品迭代升级，每次渠道变革，生产技术的革命，老板电器都走在前列。

当然，企业时刻面临着挑战。老板电器目前面临房地产调控导致的家电市场下行，原材料价格上涨，一二线增速放缓等挑战的环境下，由于企业自身经营状况良好，在厨电行业内根基扎实，经验丰富，我们有充分的自信应对这些挑战。

我们将坚持产品力和品牌力双轮驱动，所以最需要投入的是产品研发和高端品牌塑造。我们相信，不断拓展新品，加码创新技术的研发和推进产品的迭代升级，会为未来打开新的增长点，这同样是企业核心竞争力的体现。在品牌力的塑造上，将会延续大众对品牌的认知，在品牌营销上更加大胆，通过跨界让品牌更好地参与和融入到不同圈层，和用户沟通。今年我们提出“创造中国新厨房”战略，将品牌内涵提升到新的高度。

未来，将立足科技创新，结合对中国传统烹饪文化与当代中国生活的深入洞察，以用户为中心制造高端厨电产品。当然，渠道、生产制造及人才培养都是企业发展不可偏废的要素。

老板电器的愿景是成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业。要做到基业长青，在思想层面，我们有几个基本的战略：一是以“创造人类对厨房生活的一切美好向往”为使命，始终聚焦厨房领域；二是始终坚持以客户为中心；三是秉承艰苦奋斗的老虎钳精神，其本质是面对机会时的创新，面对风险时的责任，面对资源时的务实，这是所有老板人共同拥有的精神武器；四是贯彻“分享”和“利他”的基因，做一个让社会尊敬的企业。

除此之外，“一品多牌”也是老板电器可持续发展的战略方向之一。2013年6月，老板电器控股西班牙的“帝泽”顶级家电品牌，布局豪华厨房电器市场；2018年1月，老板电器对“名气电器”进行增资，加速进入大众市场，扩大对三线城市以及四五线城市的布局；7月，老板电器联袂金帝电器，共同打造集成厨房。一品多牌的战略布局可以使产品层次进一步丰富，有助于满足当前多元化的市场需求，提升老板电器整体市场竞争力。

总之，企业应在专注与自我颠覆，务实与创新，企业利益与利他精神之间取得平衡，才能实现可持续发展。 （责编 邱麦平）