赋能终端新渠道 长虹厨卫中国好师傅万州站启动大会圆满召开

当下渠道化细分竞争趋势明显加速，传统批发和零售的格局已经被完全打破，怎样赢得影响业主利益的工匠渠道，如何建立工匠渠道的全新运作模式，在工匠群体形成对其他品牌的客户拦截，成为经销商竞争的新价值洼地。在这样的竞争策略下，长虹厨卫在2022年正式启动“长虹厨卫中国好师傅俱乐部”项目。

渠道拓宽，扎根工匠渠道

5月10日，“长虹厨卫中国好师傅俱乐部万州站”启动大会圆满召开，针对此次工匠渠道营销，长虹厨卫重金聘请专业从事十多年工匠渠道营销的第三方全盘操作，从策划、激励方案、工匠邀约、工匠洽谈、后期转单等进行系统深度培训和辅导，全面帮助长虹厨卫经销商提升在工匠渠道的影响力和成单能力。

为确保项目顺利成功推进，长虹厨卫总部调派精兵强将给予经销商帮助和扶持，希望通过厂商一体化努力，齐心协力，为经销商开拓全新的工匠渠道。

启动大会，生态共同成长

长虹厨卫重南片区总经理郭守超在致辞中，特别强调了此次利用“长虹厨卫中国好师傅俱乐部”进行工匠渠道营销的目的和意义，它将帮助经销商拓宽新渠道，成长新业绩，也是长虹厨卫坚持持续赋能经销商转型前置营销的目的所在。

长虹厨卫万州经销商范总在发言中，提到经销商面临渠道突围的问题，在和总部的沟通中，得知总部有聘请专业的工匠渠道营销专家进行深度辅导，非常感谢总部把新渠道的拓展试点放在万州，本次渠道拓展将和苏宁易购友豪万商店联合操作，共同拓展工匠新渠道。

中国建筑材料流通协会家装委主席韩军先生，是工匠新渠道模式搭建的行业专家，曾帮助数百家品牌成功导入工匠渠道新模式，拥有丰富的实战经验，本次工匠渠道营销还成功的整合了伟星管、多乐士、诗尼曼、金巴利、三只兔等生态合作方，共同打造万州工匠渠道新营销。

韩主席在本次会议中为全体作战人员详细的讲解了活动方案的每个项目节点、执行流程、操作细节等，在每一个关键环节反复进行问答和演练，力求在项目执行过程所有人员都能够高效地完成各自的工作，实现工匠渠道总体作战目标。

伙伴出征，战斗信心满满

此次项目将以小组团队联合生态方作战形式，严格听从指挥，统一行动，各团队签订军令状，承诺完成目标，信心满满，气势如虹

此次近四个小时的启动会集训，全体人员对本次工匠渠道营销有了更系统和更有深度的理解，多次的问答和演练环节，让团队深入了解工匠渠道营销的魅力，特别是工匠渠道营销四板斧的导入，更好的赋能经销商成长业绩，提升长虹厨卫在当地的市场占有率和影响力。