供应链资源的优化

长期以来，苏宁在和供应商的合作上，一直按照“简化”的模式发展，即双方的合作建立在价格多高、苏宁销售多少的基础之上，而这个新模式其实就是“吃差价”。

供应链循环系统的完善

在采购业务层面，苏宁的思路是，以商业信息化为核心，积极通过B2B的无缝对接，实现厂商之间的信息资源共享，从而带动行业资源充分利用。

财务结算和对账支付方式的改进

在财务结算、对账支付方面。由于有了前道工序，结算是由苏宁发起的，苏宁会提前给供应商一个对账单，让供应商来核对。

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