Y公司为满足企业管理与发展的需要，高层管理人员经过市场考查与分析后决定采用信息化管理软件ERP进行企业管理。在ERP的实施过程中，既历尽辛劳又硕果累累。现就实施中的点滴心得整理，供正在实施或正准备实施E R P系统的企业与人员参考。

一、使用管理软件是企业发展的必然要求

信息管理是现代企业管理的必然。

企业信息管理是将规范、合理、有效管理流程通过信息技术的手段进行程序固定化，通过信息技术促进企业管理的进一步优化，信息技术与企业管理有机结合，从而达到企业资源的合理配置，降低营运成本，提高管理效率，为企业提高经济效益与市场竞争力打下基础。

管理软件是将企业的分散信息整合在一起发挥合力的专门技术。

企业信息的种类很多，做好各种信息的收集与分类，到对信息进行分析取舍，将有用的信息进行加工整理后用一定的形式反映出来，以供有关部门共享与使用。但在利用信息进行管理时往往会顾此失彼，或者部门间沟通管道不顺畅造成信息资源利用率不高，为了解决这个矛盾，使用具有强大功能的计算机软件对企业管理所需要的信息进行记录、整理、加工、分析、利用，是现代企业加强管理的必要手段之一。

项目实施小组的勤奋、奉献、效率是实施成功的前提。

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