团队建设
三管齐下 打造阳光大区
建立“阳光大区”，需要厂家积极完善对驻外人员的组织结构，规范厂商关系，形成权利责任明确，利益与信用相互制衡的机制，解决业务人员执行力和信息对称的问题，打造高效廉洁的大区团队，从而提高市场运作的效率和效益。
团队建设
优秀的业务经理是这样练成的
最重要的，就是沟通，与客户的销售人员就关于产品，销售等情况进行比较细的详谈，以了解更详实的信息。与经销商老板或管理人员沟通，了解整体销售状况，介绍公司又有哪促销政策、新品等信息。并根据自己看到的一些问题，策略性地与客户进行交流，指出客户帮忙解决的问题，同时，还要沟通如何做促销，如何帮助客户清理老品。
完善管理
