江西四平家电:农村市场所呈现出的家电需求增长潜力要远远大于一二级市场,同时消费结构也在不断变化。彩电及空调是未来市场比较有前景的两类产品,特别是空调的增长比较大,保持着30%的增长率。... [查看全部内容]
东莞时尚电器:从时尚电器的总体销售情况来看,我们对2012年3C家电市场还是充满了信心,新科技产品的进入,会成为家电市场销售的强心剂。... [查看全部内容]
温州一百电器:回顾2011年,温州家电零售业的市场销量确实是有所下滑,但高端家电市场是个例外,坚持高端精品路线,深挖三四级市场是良策。... [查看全部内容]

’2012 挑战中蕴机遇

宏观环境、市场环境、政策环境等收紧的趋势还在继续,房地产市场对家电行业发展的约束因素日益强化,市场形势不容乐观,更加难以把握。近几年区域家电零售企业的规模快速提升,特别是一些县级市场的零售网点,很大程度上得益于“家电下乡”“以旧换新”等政策的刺激,随着各项家相关政策退市,能否摆脱“政策市”,保持良好的增长率,各区域零售企业都在进行着自己的谋划。市场竞争是一场持久战,在竞争中抓住机遇,坚守住自己的优
萧山汇德龙:整体家电市场还是要依赖于正常的刚性需求,在政策刺激下的快速增长透支消费,会让后期增长乏力。当地的拆迁和一部分经济适用房,会拉动一部分的销售,弥补一些市场需求的不足。   在这种市场大环境下,家电零售门店的增长还是主要来源于均价的增长,销量即使有增长也不会很大,整体上均价的增长要远远大于销量的增长,平均单价有所上扬,整体的量也有增长,但销售额的增长幅度要高于销售量。这也说明家电产品已经... [查看全部内容]
纵观银川家电市场,随着一些耐用的家电产品大量在农村家庭普及,未来银川地县家电市场的需求潜力将会进一步放大。抓住市场发展良机,拓展三四级市场成为企业发展重点。
东南电器不去大城市,只吃细分市场这一块,非常看好二三级市场。而且,我们认为,三级市场比二级市场还好。通过三级市场向下控制,镇里是我们开拓的首要目标,是开店的重中之中。
对于区域零售商来讲,明确的定位非常重要,以本地市场做为根基市场,率先突围,利用自身原有的平台,更好的整合上游供应商资源,以一流的卖场环境、一流的家电商品、一流的售后服务打造本土企业优势。
在竞争形势更加严峻的情况下,企业如何发挥本土化优势,拼抢到更多的蛋糕?作为区域家电零售企业首先必须加强自身在本地市场的覆盖,以提高占有率,同时寻找商机,走差异化之路。
汇银家电:做离顾客最近的零售商。汇银家电很早就专注于对三四级市场的开发,多年发展中所集聚的竞争力,首先还是体现在企业的商业模式上。由于三四级市场非常分散,再加上杂货店、百货店、夫妻店、专卖店、国有企业零售门店、连锁店等等,渠道结构非常复杂,如果采用单一的运营模式,显然不符合这一市场的特性。因此汇银家电在三四级市场的发展中采用了城区建自营店,农村开加盟店,再通过对强势品牌的代理,来贯穿至自营店、加盟
市场和行业的发展变化对所有企业来说都是正常现象,这样的变化并不存在全国性与地方性的差别。区域性的企业仍然可以扩大至二三级甚至是三四级市场,也可建立有自己区域特色的电子商务。
辽宁兴隆大家庭商业集团2001年就已经进军沈阳,组建“沈阳兴隆大家庭”。发展至今,兴隆大家庭的电器连锁公司的年销售额已达29亿,其中,仅沈阳兴隆大家庭的单店电器销售就过8亿,放眼全国,也算是一个单店效益非常高的门店。
渠道变革推动县级零售商场的发展
品牌厂家自建渠道的发展,海尔、美的等品牌企业专卖店成为县乡市场的零售企业的一大竞争对手。... [查看全部内容]
制造企业直控县级市场,县级市场的零售商成为厂家在县城中首选的合作伙伴,将会给县级零售商带来一次新的发展良机。... [查看全部内容]
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