聚焦融合变革还是冲突-现代家电网

大数据时代下的家电市场营销

找准定位

O2O平台要区别于电商平台，是服务终端加盟商，线上线下联合互动，实现品牌产品一体化运营，体现消费者真实体验的一个战略平台。传统企业不会消亡，O2O的本质是传统营销方式的演进，借助“电子的力量，实现营销。

优势整合

积极布局完善线上大电商平台，实现线上线下的O2O业务的有效衔接，将能够快速的推进企业的电商化发展。这是一个资源及供应链协同整合的过程，传统品牌在这点上相比网购品牌具备非常大的优势。

变革与冲突

现有电商行业空间及格局被大体几个巨头切割成型，大部分传统企业要想推动自有BTOC商城，需要资源、产品、供应链等的强势整合和资金的大力投入。

O2O是一个系统工程，要做好O2O，两个O都要强，如果线上端不强，体验、服务不好，客户无法便捷获取商家及产品的各种信息，很难做好O2O。

如果为了传统卖场能够在产品的经营上注重中高端产品，注意提升卖场体验的优势，减少垃圾店的数量，降低门店的收费标准，或许同价就更容易说通。

双线同价可以打破网上低价优势的壁垒，同价一方面可以净化渠道，另一方面也对厂家的渠道管控尤其是窜货提出更为严格的要求。

阅读延伸

　2013年11月，北京《现代家电》杂志社主办的第三届中国家电营销年会即将揭幕，诚邀中国家电行业各路将帅精英齐聚上海，就线上线下融合趋势、行业发展走向、渠道变革、合作共赢、新商机等营销中最为关注的问题，进行全方位的探讨。