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跨界家居建材要解决好三大难题

家电家居建材品类融合创造了新的场景,也带来了全新的消费体验,已经成为区域家电零售企业创新的主要方向之一。而与品类融合伴生的是经营模式的创新,优秀的区域零售头部企业,正在通过跨品类的拓展,形成以家为本,迎合消费市场的改变,抢占中高端市场,获得高值用户,为未来做好布局。当然,从家电零售企业到家电、...

2022-07-04

京东618电器销售录

5月31日晚8点刚过,海量消费者即涌入京东618主会场,手机通讯、电脑数码、家电等品类开场10分钟内,小米、美的、海尔、联想、Apple、荣耀、格力、华为、索尼、华硕、西门子等品牌成交额就瞬间破亿元。京东电器超级体验店品质潮电加码美好生活 消费需求持续增长近年来,伴随着消费升级浪潮,年轻一代逐...

2022-06-04

超5成消费者选购电器时优先考虑服务 服务成激发消费活力新动力

近年来,在技术迭代、消费升级及政策等多方因素驱动下,电器服务不再作为产品销售的附属品而存在,服务体验已成为电器市场实现差异化竞争的关键点,是电器行业参与者抢滩的新赛道。5月28日,京东电器、京东消费及产业发展研究院联合《经济日报》在京东618期间发布了《2022中国电器服务行业趋势洞察报告》(...

2022-05-28

江宁百家湖迎来新业态,11000㎡京东电器签约入驻太阳城购物中心

5月10日,京东电器宣布11000平方米的城市旗舰店签约入驻南京江宁区21世纪太阳城购物中心,并举办了简单而隆重的开工仪式。随着京东电器的入驻,江宁消费者在百家湖商圈可以一站式购齐现代科技生活必备的潮流电器和家居好物,推动百家湖商圈的业态焕新升级。图片说明:京东电器城市旗舰店签约入驻百家湖太阳...

2022-05-10

改革之利:撬动团队的杠杆 新时代舒适家的时代跨越(四)

其实,任何变革最终都会落地到人和流程这些核心因素上,通过机制推动组织运转的齿轮,通过激励的杠杆驱动变革、撬动团队管理这棵大树。因此,推行业务部制改革过程中,有效激励发挥出重要作用。新时代舒适家从业务团队、小组成员和业务店长三个维度制定了激励考核重点及相应政策。对业务部考核的要点是要营造高昂的团...

2022-04-30

改革之效:团队高效协同 新时代舒适家的时代跨越(二)

原新时代电器海安店的组织架构是门店店长,下设2名业务店长、4个柜组长,调整后,改设6大业务部门,除保留原有店长以外,原业务店长和柜组长统一调整为业务店长,分别管理一个业务部。每个业务部的人员定编为6~10人,每个业务所负责的产品都包括空调、冰洗、厨卫、彩电、小家电、精品电器、中央集成等类产品,...

2022-04-29

改革之行:业务店长聚焦三大能力 新时代舒适家的时代跨越(三)

从柜组制改为业务部制,对业务店长个人的综合能力要求更高,必须要做到聚焦产品、聚焦市场、聚焦管理。聚焦产品,有对品牌的组合管理能力业务店长必须对自己负责的所有品牌,都能够从行业发展、品牌发展、品牌市场定位、品牌体验等全角度去思考问题,对负责的所有品牌都要达到销售员的业务水平。比如,对TCL彩电,...

2022-04-27

新时代舒适家:从追赶到引领 实体零售企业的时代跨越

家电零售业多品类融合的场景式业态形式探索正在持续深化,以自身优势品类为基础,拓展中央空调、壁挂炉采暖、智能家居,乃至建材、家装等,以更丰富的场景、更好的体验为用户提供一站式服务。而与之相伴的是管理模式、组织架构、流程设计以及终端销售人员的能力重塑。这其中,位于江苏省海安市的新时代舒适家就极具代...

2022-04-25

区域加盟应势而起:找准经销商的痛点,强化赋能

现在,乡镇经销商可进货的渠道非常多,很多老板都不愿意压货,做批发渠道压货变得越来越难。在没有库存或者说很少库存的情况下,加盟平台的物流、仓储、安装、售后的服务效率提升也成为吸引加盟商的一大优势。比如,博宜通有专门做服务配送的服务公司,整合服务配送资源,带货安装资源,每个县都会有一个服务网点,定...

2022-04-04

区域加盟应势而起:变革采销模式,灵活多样的供应链合作

品牌实质并不希望某个平台占比太大,只有分开管才最好管。可以看到,近几年国家在流通领域保证市场经济发展、维护公平竞争的有力法治行动,竞争环境逐步趋向公平,实体零售的固有优势凸显。但固有的经营模式必须要打破方可新生。大部分区域零售商与品牌合作采用的都是保点制,或是联营制,特别是厨卫电器,基本都是与...

2022-04-03