中国家电连锁业在外资推手的幕后操纵下，上演着残酷的生死之战。由此而引发的行业垄断、渠道霸权、门店分化、员工安置等诸多话题成为人们关注的焦点。

区域连锁在与全国连锁的竞争中取得优势的关键在哪里？首先是胜在更灵活的层级管理上，其次，胜在更为综合的资源优势利用上。第三，胜在更到位的售后服务体系建设上。

家电行业是一个完全竞争的市场，行业的竞争从技术战、价格战一直打到服务战。而从第三产业的角度来看，服务也已进入了专业化分工的阶段。

家电零售连锁企业从导入期走向成长期，经营逐步规范，管理能力增强，在市场上被广大顾客所接受，品牌知名度美誉度逐渐提升，因而这一阶段也是家电连锁企业进行连锁扩张的最佳时期。

战略规划是家电零售企业谋求连锁经营长远发展的最重要的工作。战略规划一经制定就需要坚持不懈地执行下去，当然执行的前提是该战略规划及其确定的战略具有现实可行性，同时在执行的过程中需要根据市场发展变化及时对部分战略做出相应的调整并纠偏。

萧山汇德隆之所以成为当地最好的家电卖场，我认为最关键的还是态度问题。地方零售能否建立稳固的根基，关键看我们自己。相比全国家电连锁，作为区域零售企业我们的优势也是很明显的：

国内家电零售连锁企业除了继续完善内部机制外，同时必须实施品牌化、差异化、多元化、国际化的发展之路，还必须针对自身存在的问题制定出完整的下一步战略发展规划，才能取得未来的竞争发展优势。

连锁零售企业的发展需要强大的信息化物流体系作为带动，物流体系的强弱直接影响到销售与企业的核心竞争能力水平。构建完善的物流体系、增加运送的覆盖能力，能够进一步的填补和占领空白市场，是配送和及时到位的关键。

家电连锁没有规模就不能存活，但没有利润就不会未来。家电零售企业的利润主要来源于销售返利和收取供应商的进店费、柜台费和广告费等费用的收入，销售返利体现在主营业务利润里，收取的相关费用在其他业务利润中体现。毛利是零售企业经营获取利润的基础，因此企业要经营盈利，首先要获得足够的毛利。而目前中国家电连...

国美电器、苏宁电器等零售企业的资金内部循环体系是以渠道价值为核心的，只有不断强化自身的渠道价值，其才可以维持资金的循环。而构成渠道价值的核心要素中，任何一个环节出现问题,都有可能带来严重后果。