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做好代理 上下得“道”

当今家电代理商的发展呈现两个趋势:一个是专业化,即产品、渠道专业化,即某某代理商就做国美的某个品牌的代理商,另一种是多品牌运作,即代理多个品类的产品,可能还跨行业的,倾心公司就属于后一种情况。倾心公司代理了多个品牌,光在市场的销售就达1000多种,更别提库存了。有人总是好意劝我不要这样做,代理...

2011-06-22

做好代理 上下得“道”

当今家电代理商的发展呈现两个趋势:一个是专业化,即产品、渠道专业化,即某某代理商就做国美的某个品牌的代理商,另一种是多品牌运作,即代理多个品类的产品,可能还跨行业的,倾心公司就属于后一种情况。倾心公司代理了多个品牌,光在市场的销售就达1000多种,更别提库存了。有人总是好意劝我不要这样做,代理...

2011-06-22

代理商人才队伍建设更要系统化

如今的代理商再也不是当年坐在家里等人提货的时代了,而是需要代理商自身有聪明的头脑、勤奋的双手,还需要一些愿与你共同创业发展的人才。天津倾心公司已经走过了十年,取得今天的成绩无疑是靠这些年来打造的一支能做事的团队。我用人的标准,首先是先给予充分的信任,给其足够的发展空间来任用他,给他足够的资源来...

2011-06-21

代理商人才队伍建设更要系统化

如今的代理商再也不是当年坐在家里等人提货的时代了,而是需要代理商自身有聪明的头脑、勤奋的双手,还需要一些愿与你共同创业发展的人才。天津倾心公司已经走过了十年,取得今天的成绩无疑是靠这些年来打造的一支能做事的团队。我用人的标准,首先是先给予充分的信任,给其足够的发展空间来任用他,给他足够的资源来...

2011-06-21

让梦想照进现实

在90年代末浙江,有很多有志青年在改革中积极的投入创业的大潮中,他们怀有理想,志向高远,为浙江省乃至全国的发展做出了一份贡献,在创业的大军中,郑洪鑫就是其中的一位。郑洪鑫曾是绍兴维特电器厂驻杭州办事处的一名普通业务员。企业的不景气再加之身边的人越来越多的开始自己做事,郑洪鑫也按捺不住年青人的激...

2011-06-06

“舍得”成就现在和未来

侯应魁1994年开始做家电代理,一入行就占据天时和地利。人和天时是当时商业环境很好,没有进场费,而且都是商场代销的方式经营;地利是他是西安本地人;人和是有亲戚从事家电销售的行业;是先有了销售的出口,才开始找销售进口的产品。所以这方面就比很多刚开始做代理的人都有优势。

2011-06-06

一起努力 一起分享

象“云南”这两个字所带给我们的印象一样,昆明浩帆以纯朴、诚挚与热情的团队精神,在家电代理商队伍中打造了云南特色,也给我留下很深的印象。作为浩帆董事长的赵志然,富有敏锐的商业眼光,同时,也以真诚和执着,征服了他的团队,带领他们在竞争激烈的市场中不断地创造一个又一个不凡的业绩。

2011-06-06

到渠道中去化解矛盾

康宝小家电总经理 阎军厂商是两个利益体,厂家的要求就是出货最大化,而代理需要的则是库存最小…… 出发点的不同,使得两者在库存这个关键词上的矛盾是无法避免的。从产品品类特点而言,相比较空调、烟、灶、消安装类家电产品而言,小家电产品对代理商库存的要求更高,因为小家电产品...

2011-03-13

为顾客创造价值

由盛世传媒及凯元咨询合力打造的高端访谈节目《培训中国》中,莱克电气董事长倪祖根先生和本刊总编傅教智先生共同探讨了一个企业如何从零起步,通过16年的时间实现了30多亿的年产值。我们梳理其观点时发现,为顾客创造价值的经营理念成为最重要的经验。我们来看一下倪祖根先生和本刊总编的观点。

2011-03-08