杭州，作为江南的代表城市之一，曾是康熙和乾隆皇帝下江南的必到之所。杭州也是电商的发源地，如今，杭州则成为了商家必争之地。厨卫行业的纷争更是具有鲜明的特征，长三角品牌老板、方太借浙江本土优势为根据地投入大量的品牌宣传和广告覆盖，对珠三角品牌进行猛烈的轰炸和围堵，使珠三角品牌在此地的市场开拓变得举...

代理商的成本主要有进货成本、商场扣点、进场费、导购工资、物流仓储费、管理成本，税金以及借款利息、银行结算费用等财务费用。最大的一项成本是进货成本，某空调厂家对代理商放出的诱饵—返点政策，致使很多代理商为拿到厂家的返利支持，不得不在已经超过自身销售能力和市场消化能力的情况下，一而再、...

山东临沂代理商张老板，以操作渠道批发为主，经营规模上亿，在当地也算是大户。2013年时还雄心勃勃，给渠道客户组织培训，扩招人员，引入品牌等，要进一步扩大公司的经营规模。但进入2014年以来，肩上压的销售任务越来越重，仓库库存越压越多，资金链也是似断非断，在如今的市场环境下，到底家电该怎么卖，张...

2010年前后，美的日电集团曾经在全国范围地一下子推出60家合资销售公司。2014年底，厂商合资销售公司之火又在几个大城市复燃。是市场发展的必然，还是品牌商的无奈之举？

2010年前后，美的日电集团曾经在全国范围地一下子推出60家合资销售公司。2014年底，厂商合资销售公司之火又在几个大城市复燃。是市场发展的必然，还是品牌商的无奈之举？

2010年前后，美的日电集团曾经在全国范围地一下子推出60家合资销售公司。这些销售公司的股东以美的代理商为主，美的公司选派的职业经理人则负责市场的运营工作。众所周知，这些销售公司最终以失败告终。2014年底，厂商合资销售公司之火又在几个大城市复燃。是市场发展的必然，还是品牌商的无奈之举？

2002年，苏州的王总开始进入家电代理行业，并取得某烟灶品牌的苏州市区和下级区域市场的代理权。十几年时间过去，王总由一名对家电行业懵懂的青年成为一家商贸公司的老总，公司经营规模达到五千万元。代理的品牌结构也由原来单一的烟灶品类扩充到包括热水器在内的厨卫领域。与此同时，王总也跻身为该烟灶品牌代理...

2014年8月，山东的张总与某知名净水品牌签约达成本区域代理协议。同年，依托在本区域市场耕耘十多年的代理优势，张总带领该净水品牌进驻本地连锁商场5家门店、同时分别进驻国美和苏宁系统共3家门店，并在自身的厨卫专卖店系统上样，同时向下级经销商客户进行推广。2014年底，完成近100万元提货额。原本...

进入2015年，受消费环境和经济下滑的双重影响，广西玉贵梧地区的家电市场出现了前所未有的困境和巨大的经营风险。 风险从终端向上游传导 2015年来，玉贵梧地区的一些零售商因为资金紧张、经营不善出现了倒闭，或者资金周转困难的情况，供应商的货款一定程度上被拖欠。例如，有的卖场货款只结到了3月份，有...

春节之后，苏州地区的家电市场就一直处于恶性竞争阶段。 零售商透支市场拼规模。以超市为例，华东地区是超市最为发达的区域。但是2015年以来，苏州地区除个别门店同比能够保持持平以外，大多数门店的业绩都在下滑，幅度最大的超过三成，新开门店虽然可以弥补了一些下滑门店的业绩，但整个超市系统的业绩在以5%...