怡生公司认为，持续健康的发展才是企业的根本。这个健康发展，包括企业，老板和每个员工。不但企业要健康，个人也要健康。怡生公司把企业的健康定义包括两点，一是公司内部的部门健全，人才机制的设计能够各部门在一段时间内自行运转。作为一个公司的老板，而是要去做好激励机制，人才的储备以及某一环节的重点关注。如果老板不在，企业就不能自行运转，就说明这个企业不健康。例如，目前怡生公司新近成立了市场策划部，这个部门的各方面都还处于调整阶段，所以作为老板，就要重点关注一下。而其他的部门基本都不用老板去特别关注。
第二个就是财务指标的健康。很多公司的老板都把公司的规模放在第一位，认为做大了自然就健康了。因此，为了做大规模，到处开分公司，也不管自己的人才是否匹配。最终一算账，规模很大，但是不盈利，这就不是健康。
第三就是企业的精神状态。如果一个企业是积极向上的，那么，企业的每个员工都会心存斗志，充满上进心。这就是企业文化的精髓。为了培养更多企业发展需要的人才，怡生公司还组建了自己的商学院，以培养各种专业的技术人员，提高企业的综合素质。
在所有服务商都在追求做所有系统的集成服务的时候，怡生公司给自己的定位就是做供暖、净水和热水服务的技术平台。服务行业发展的一定阶段，企业的资源整合能力就是企业未来发展的根基。目前，怡生公司除了为客户提供供暖的集成服务以外，还通过对上游资源的整合，实现了区域内的专业化发展。目前，怡生公司是博世壁挂炉的区域囤货商之一，拥有2000平米的仓库。
在市场的不断发展中，能够提供好的服务的系统集成服务商将通过整合各种资源，实现对市场的垄断。而那些中小型服务公司要么被兼并，要么向下级市场发展。未来一段时间内，怡生公司也是按照自己的战略规划，稳健发展，实现为客户持续提供满意度的企业宗旨。