一、挑战深刻，危机求解。今年以来，很多代理商感觉到生意难做。其实，这个趋势从2013年就已经显露端倪了。生意难做困难真的是暂时吗?答案是市场，危机的长期性，别抱幻想。原因是家电业的发展对于房地产的高度依赖。而房地产告别高增长，转而进入市场低迷状态，使得家电业陷入一个相对较长的负增长状态。数据显...

贞观二年，太宗问魏征曰：“何谓为明君暗君?”征曰：“君之所以明者，兼听也;其所以暗者，偏信也。“大体意思就是说，多方面听取意见才能辩明是非得失，只听一方面的意见，就信以为真，往往要做出错误的判断。近日，笔者在读吴兢的《贞观政要》时，看到以上这段话不禁浮想联翩，兼听真的则明么?脑海中浮现接触老板...

开个小的家电专卖店并不难：投入少、起点低。但是，若想做大做强，那就得下不少功夫了。除了市场背景和投入资源方面的差异外，更多就是老板思维上的差异了。也就是老板自己是怎么看待自己的店、自己的生意、乃至自己所面对的顾客。简单点来说，在面对顾客这个层面，有三个层次：第一层次 老板自己想卖什么这是9成以...

代理商作为家电产业链条当中的一环，要想做到不可替代性，就是通过自身的努力，把链条形成闭环。在这个形成闭环节的过程中，就是代理商的核心优势。

编者按：1997年进入奥普公司，从区域的业务员开始做起，在很多区域工作过。2005年回到家乡杭州扎根，任职浙江分公司经理。在奥普营销体系改革之际，由厂家直营转型为代理商。虽然进入家电行业很早，但真正开始做代理商商只有一年多的时间，是行业的新兵。由于以前一直就在厂家工作，对渠道、产品、行业相对来...

似乎，整个商业世界都在和代理商们"作对"：政府控制物价，主要目标是缩减中间渠道的费用，而这部分费用正是代理商们的微薄利润之源;厂商和品牌商要求代理商早付款多走货，还要承担部分推广成本;零售终端更是代理商们不可承受之重，零供矛盾由来已久，时常爆发;业主提租，营业成本、人工成本持续上涨，成本压力大...

编者按：1996年进入家电代理行业，目前以代理西门子、博世、水丽、松下、熊津豪威等国际品牌的产品为主，操作终端主要是北京居然之家、大钟寺蓝景丽家家居广场、红星美凯龙家居广场等，以开设专卖店的模式发展，在专卖店的建设上，突出高品质生活，满足消费者对家电多功能和舒适度的需求，更强调以优良使用价值实...

编者按：2013年以来，厦门鹤明电器内部做了比较大的调整。首先是艾美特把福州地区的代理权也交给了鹤明公司，这使得鹤明公司业务辐射地区扩大至福建全省。接着，因为品牌营销模式的改变，鹤明公司终止了与另外两个品牌的合作。同时，鹤明公司电子商务的规模再次出现大幅度的增长。2015年，鹤明计划引进新的品...

编者按：广西康电贸易有限责任公司2002年5月正式改制成立，目前代理品牌有合肥三洋、帝度、西门子、容声、 荣事达、 奥马、澳柯玛、吉德、白雪、新飞及控股公司代理的LG.美的空调等。“十年风雨路，商海扬帆航”。改制十余年来，广西康电在由单一公司向集团化发展，如今已经有8家控股子公司，在广西区内有...

编者按：周忠荡所创办的天津倾心公司从2006年至今，可谓是一步一个台阶，从最早不足千万，到现在上亿的规模，从原来以渠道批发业务为主，到现在掌控天津地区各类终端，与各个终端建立了良好稳定的合作关系，从原来以代理二线品牌为主，到现在云集美的、苏泊尔、西门子、沁园等多个一线品牌在手中，这其中有大时代...