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商贸公司的团队建设

课程类别：团队建设

课程费用：40元

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讲师：周为无锡市倍德瑞电器有限公司
时长：148分钟

课程介绍

　　人员招聘与培训

　　²你需要什么样的人?

　　²你要这个人来做什么?

　　²他来后会弥补你哪方面的不足?

　　²你对他有什么样的要求?

　　²需要他完成哪些工作职责?

　　²考核他成绩的标准是什么?

　　²你会授予他哪些权限?

　　²你会给予他什么报酬?

课程安排

第1节：商贸型家电公司人员的组建: 家电商贸型公司应该怎样组建，需要哪些人员，哪些部门，各自的职责怎样划分？来自无锡倍德瑞商贸公司的总经理周为为大家带来详细讲解。

第2节：你的人员从哪来？--人员的招聘与培训: 人员招聘有多种渠道，各种渠道的利弊如何分析？衡量？哪种渠道招聘进来的员工更实效？

第3节：招聘人员的渠道与有效评估: 商贸型公司的各部门人员招聘进来之后，怎样因人而异进行有效评估？以激发员工工作的积极性和工作的有效性，周为老师除了制定各项制度之外，还融入了情感维系管理。

第4节：人员绩效管理与激励体系建设: 家电代理商公司怎样对员工做出有效的绩效考核，激励整个团队的士气和促进发展，除了老板的个人能力和魅力，还需要一套完整的绩效激励考核体制，保证员工的发展空间和收入的稳定。

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